第一章 把自己装扮成“贤者”的模样
1.没有追随者，就没有领导者
2.有魅力，下属才会心甘情愿地去追随
3.领导行为的影响力，远远地胜过权力
4.负责任的表现，能让你显得更加卓越
5.让下属感觉到你的高明之处
6.用“舍小我，保大我”去感动部属
7.领导者要学会说“我错了”
8.让自己看起来更像个“领导者”
9.发自内心地关切，能赢得拥护和爱戴
第二章 “为官”必须练好“嘴上功夫”
1.不加薪也能激励员工
2.教育下属不要“婆婆妈妈”
3.精辟而诚恳的语言，最受人欢迎
4.朴素的话语，更能够使人产生亲近感
5.要多说“我们”，而不是“我”
6.讲话要“一是一、二是二”，绝不含糊
7.善于用“鞭子”，能使人保持头脑清醒
8.正式场合不好说，在闲谈时达到目的
9.用“欲擒故纵”的方法，交代难办的任务
第三章 伟大的“领袖”是伟大的造梦者
1.领导者的眼光，要放在未来
2.清晰的愿景，能推动着人前进
3.领导者“心动”，员工才会“行动”
4.找到一个能让人们为之而“献身”的理由
5.愿景越有感染性，越能引起共鸣
6.让愿景活起来，用故事点燃众人的激情
7.用共同的愿景，强化组织的“一体感”
8.用愿景，来促使部属自动自发地去行动
9.有正确的价值观，才能有基业常青
第四章 培养职业化的员工团队
1.做好团队中间的协调者
2.让团队真正需要的人“入队”
3.用“自己人”来锁住团队的精英
4.让亲人变成贤人，让贤人变成“亲信”
5.在同等条件下，选择更忠诚的那个人
6.“团队”的意义在于1＋1＞2
7.人才不怕“千招会”，只怕“一招绝”
8.帮助员工找到自己合适的位置
9.把平庸者安静地“请出去”
第五章 千万别让权威打了折扣
1.领导者的权威，能对下属形成威慑力
2.领导者有威仪，才能足以服众
3.权威来自于下级的认可与支持
4.保持适当的距离，才能产生威严感
5.站得直、走得正，才能让众人信服
6.赏罚要公正，“功臣”犯错也不能“手软”
7.做事没有原则，就没有制约和威严
8.以“君子之心”度“小人之腹”
9.不要迁就下属的无理要求
第六章 授权，激活人才的潜力
1.好领导培养他人当“领导”
2.出色的追随者，才能够成就伟大的领导者
3.适时地“放手”，才能更好地“牵手”
4.领导者要学做员工的教练和幕后英雄
5.给部下压担子，骨干都是“摔打”出来的
6.权位感是对员工最好的激励
7.信任能换来忠诚，忠诚能激发人的潜能
8.放权不是放任，授权不是越权
第七章 搞定你的“问题”员工
1.马蝇效应：“问题员工”的价值法则
2.对症下药，做好问题下属的心理导师-
3.用感情诱导“反对者”变成“赞成者”
4.用“正义感”让千里马甘受驾驭
5.“一分钟奖励”，能换来一生的忠诚
6.打开一条畅通无阻的“抱怨”渠道
7.打一“巴掌”，再给一个“甜枣”
8.让下属变“让我做”为“我要做”
第八章 没有执行力，就没有领导力
1.战略定得好，命令更要下得好
2.有效利用时间，可以提高工作效率
3.找准“参照物”，让下属直奔目标
4.责任一落到底，不给下属留有钻空子的余地
5.用“结果导向”，来增加有效执行的效果
6.立足一个“早”字，落实一个“快”字
7.战略越精炼，就越容易被彻底地执行
8.中层用得好是“桥梁”，用得不好则是“铁墙”
第九章 好制度胜过一切说教
1.企业如海，方能人才云集
2.规划出一个能让下属自由发挥的空间
3.运用集体智慧，才能让决策变得更加完美
4.容忍下属犯错，是公司应该支付的成本
5.让持“不同政见”者畅所欲言
6.利用企业利润的共享，来“套住”员工
7.用“鲶鱼效应”激发员工的活力
8.让奖励和业绩一起成长
第十章 把“危机”当作“契机”
1.危机意识，能够提高人的警觉性
2.当危机来临时，要沉稳不要惊慌失措
3.在困难时期，守住重要资源
4.适时地反省，能找到工作的盲点
5.用危机作为契机，凝聚起下属的心
6.补足企业的“短缺元素”
7.打打“小胜仗”，能够鼓舞团队的士气
8.用“归零心态”，不断地更新自我
9.把危机当作再发展的“飞跃台”
第十一章 做一个时代的同步者
1.不要让自己成为公司的“瓶颈”
2.没有新的学习观，就没有领导力
3.有非凡的头脑，才能创造非凡的成就
4.因时而变，站在时代l的前列
5.只要有问题，就要“打破砂锅问到底”
6.寻求不同意见，在反面意见中淘金
7.接触最新的信息，了解最新的趋势
8.读书得其法，才能得其益
第十二章 拓宽未来的发展道路
1.领导者不能一条道走到黑
2.有新的环境，才有新的成长
3.脑中有思路，脚下才有出路
4.创新就是“模仿”加“改良”
5.看别人看不到，才能做别人做不到
6.该冒险的时候，必须勇敢地一跳
7.“尊重”对手，就是拓展自己
8.把格局放大，做长线投资
9.视野开阔，才能看得更远
主要参考文献
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