3月1日 即时上市、即时量产、即时变现
当电脑整合的脚步越来越快，主机板的设计越来越简单，整台电脑只剩下几个重要零件，当电脑只需要组合起来就完成的时候，它就不是电子业，而是机械业了。以鸿海过去打下的机械、模具基础，不用我们去找，客户也会自己来找我们。
——1999年9月，郭台铭接受《天下》杂志采访
背景分析
郭台铭说，将来的个人电脑行业是快、变、准的行业。所以要做到三点：即时上市、即时量产、即时变现。
“即时上市，就是新产品开发。我们现在开发新机种，从设计到大量生产，八个星期就能完成。而在海外，则大概要四个月。”
“即时量产，就是一开始生产爬坡要快。一个机壳产品，大大小小的模具大概要50～60副，彼此的尺寸还要搭配。如果我们在全球三个地方交货，那要开发三套，就要准备100多副。做好以后，马上要做到几千万的量，这是非常强大的制造能力。”
“即时变现，就是全球运作。我们有办法在欧洲、美国交货。今天我货做好放在中国大陆、放在台湾地区，做一台个人电脑赚几十美元，可是空运一台就要40～50美元，赚的钱都没有了。不能空运，那怎么办？那就在当地做。我们不光是制造技术领先，在整个运营系统上也花了很多时间。”
“在高科技制造领域，我们一直秉承适时而且大量快速爬坡生产的理念，并且已经成为全球个人电脑接插件与准系统产品的最大供应商。期望在未来我们能依靠硬件的结构性标准要求和高度弹性的制造机制，将电脑产业这一今天看似高科技的制造业彻底转变成精密机械制造业。虽然看起来这是一场拼产能、拼成本的竞赛，但富士康必须成为与竞争对手比高品质服务的赢家之后，才能成为精密制造的革命者。由于今天的全球产业分工格局在未来10年内恐难有较大改变，集团在精密制造领域仍将长袖善舞。”
行动指南
打造独一无二的竞争力，才能打遍天下无敌手。富士康的成功不是靠打击竞争对手赢得客户，而是靠提升自己的竞争力赢得客户的。
3月2日 没有追赶你不会奔跑，没有竞争就一定没有成长
竞争是残酷的游戏，“物竞天择”是自然法则。没有追赶，你不会奔跑，没有竞争，你不会成长。做事业不能总是要求被保护，被保护的孩子长不大。
——2003年2月，郭台铭在新晋升副专理级干部大会上的讲话
背景分析
如今，国与国、企业与企业之间的竞争越来越激烈。在这个微利时代，我们该如何面对竞争？如何面对一波波的经济动荡？
“成本、效率和管理，是富士康长期以来练就的一套组合拳，是竞争利器。富士康一直在持续地降低成本和费用，用合理的有竞争力的售价，赚竞争的钱；一直在持续地提升技术、品质和效率，以创造最大规模的生产，赚技术的钱；一直在持续地提升科技管控能力和经营管制能力，以创造管理的效益，赚管理的钱。”
要将企业放养，让其参与充分的竞争，这样它才会成长。否则，“被保护的孩子长不大”。新加坡政府为保护中小企业，可谓费尽了心机，像慈母护婴般保护了30年，但结果令人担忧。
所以，做事业不能总是要求被保护，被保护的孩子长不大。
行动指南
没有竞争就没有成长，大风大浪才能锻炼出成熟的公司。
……
展开
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——厉以宁（著名经济学家 北京大学光华管理学院名誉院长）
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——《中国著名企业家管理日志》丛书编辑委员会