第一章 全球电子代工之王——郭台铭的鸿海蓝图 <br /> 第一节 必须懂得鸿海、了解郭台铭的理由 <br /> 第二节 鸿海集团的产业版图 <br /> 第三节 了解鸿海的第一步：电子代工业 <br /> 第二章 “做正确的事”——鸿海的成长阶段及其策略 <br /> 第一节 鸿海的雄心 <br /> 第二节 鸿海的策略 <br /> 第三节 鸿海的4条成长曲线 <br /> 第四节 上中下游全包的竞争优势——CMMS经营模式 <br /> 第五节 产品差异化——鸿海的自有品牌优势 <br /> 第六节 成长速度（布局） <br /> 第七节 成长方式：内部成长与外部成长 <br /> 第三章 第1条成长曲线——从连接器到计算机组装 <br /> 第一节 第1条成长曲线——“3C”中的“第1C”：个人计算机 <br /> 第二节 从连接器、线缆起步 <br /> 第三节 靠计算机机壳站稳 <br /> 第四节 准系统组装 <br /> 第五节 台式计算机生产 <br /> 第六节 主板——狐狮相争的阵地战 <br /> 第七节 显卡——鸿海与华硕再次交锋 <br /> 第八节 笔记本电脑代工 <br /> 第九节 服务器代工 <br /> 第四章 第2条成长曲线——手机 <br /> 第一节 第2条成长曲线——“3C”中的“第2C”：手机 <br /> 第二节 台湾地区手机代工的产业结构 <br /> 第三节 鸿海的手机“次集团”——深圳富士康 <br /> 第四节 富士康收购奇美通讯 <br /> 第五章 第3条成长曲线——消费电子 <br /> 第一节 第3条成长曲线——“3C”中的“第3C”：消费电子 <br /> 第二节 光驱 <br /> 第三节 网络通信 <br /> 第四节 狐与狮之战——鸿海斗华硕 <br /> 第五节 合并普立尔 <br /> 第六章 第4条成长曲线——高科技和汽车电子 <br /> 第一节 第4条成长曲线——“第4C”：高科技和汽车电子 <br /> 第二节 生活液晶屏幕的群创科技 <br /> 第三节 沛鑫半导体 <br /> 第四节 进军汽车产业 <br /> 第五节 进军软件产业 <br /> 第六节 进军机器人产业 <br /> 第七节 医疗保健是第7C <br /> 第八节 我们的浅见 <br /> 第七章 鸿海的组织设计与企业文化 <br /> 第一节 鸿海的组织图——以企业活动作架构 <br /> 第二节 公司成长带来的管理挑战 <br /> 第三节 郭台铭所期望的企业文化 <br /> 第四节 企业文化的创新 <br /> 第八章 领导力与执行力 <br /> 第一节 行政控制：奖与罚的行为改变术 <br /> 第二节 财务控制 <br /> 第九章 挑战与展望——后郭台铭时代会如何 <br /> 第一节 今天微利，明天的利润在哪里——事业布局的挑战 <br /> 第二节 郭台铭能让恐龙跳舞吗——组织管理的挑战 <br /> 第三节 鸿海的战将足以支撑扩张吗——管理传承的挑战 <br /> 第四节 没有郭台铭，鸿海还能称霸多久——经营传承的挑战 <br /> 第五节 郭台铭的二弟——郭台成 <br /> 第六节 郭台铭的女儿——郭晓玲 <br /> 第七节 鸿海的近忧远虑<br />
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