公司曾经走到其命运的低谷；而曰据时期，它连制气的条件都不具备了。但也正是因为它是一个不基于完全私人资本的公司，所以它的社会基础要远大于个人公司。政府对这家公司的信任度高，它的职业经理人可以有为社会而不是为私人服务的职业荣誉感。前者使它在日据之后复生，而后者则使它在市场巨大的冲击下还能顽强地站稳脚跟。
在战后，上市又使中华煤气的生命力更加广泛地根植于香港社会，从而平稳地度过了一系列香港战后的经济和社会波动。
由于原来就是一个私募股本的公司，所以中华煤气几乎是最具备公开上市条件的企业。在香港资本市场运作之初，中华煤气成为了交易所的首批客户，开始在交易所挂牌，通过配股上市交易股票，从它在香港联交所0003的编码中很容易看出它的地位。由于它在香港社会有着广泛的影响和良好的赢利性，中华煤气几乎是从一开始就成为香港工业蓝筹股的标志性股票之一。
公开交易的特性，很快使中华煤气的股东开始逐步转化。战后香港商业势力的变化几乎标志性地反映在了中华煤气的股东层面上。香港商业在战后的重大变化伴随着香港教育水平的提高、歧视性外加条件的去除，以及华人的社会地位和商业势力的曰涨。而作为华商的代表，早期亲英的利氏家族后人利铭泽因购入部分中华煤气股票而成为中华煤气首位华人董事。之后，华人在中华煤气股东层面的势力曰益上升，最终成为掌握公司命运的根本决定者。
在很大程度上，中华煤气的公司行为特征，包括用心做事、敢于面对风险、追求以客为尊而精益求精的风格，与其股东层面在战后50年间的变化高度相关，正是因其股东层面的稳定和递延，才使得中华煤气作为一家公司的发展不断地在良性循环中递进，从而走上国际级公司的行列。
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——《21世纪经济报道》
港华燃气作为港资企业较早进军内地市场的成功典范，不仅提供了丰富的实战经验与后来者分享，还为更多港商进入内地市场树立了信心。
——《大公报》
在李兆基的巨基兆业发展有限公司稳步推进内地业务之时，他的另一家公司——香港中华煤气有限公司，也正兵分公用事业和新能源两路，有条不紊地进行着内地产业布局和扩张。
——《环球财经》
民营资本能否经营好基础能源性企业？仁者见仁，智者见智。从中华煤气一百多年历经风雨而屹立不倒、基业长青的历程看，“资本民营化+管理先进陸+市场适应力”，是一条可靠的成功之路。
——《第一财经日报》总编辑秦朔
企业发展，需要把握节奏、幅度与力度，只有顺应时代与环境的需求，随机应变，才能持久成长。中华煤气作为一家公用事业企业能做到这一点殊为不易。
——《全球商业经典》出品人、总编辑何力