2.开拓市场科学营销
“十一五”期间，同煤集团上下牢固树立“全员市场、全员服务、全员效益”的观念，实施“大营销”战略，构建起了全员营销大格局，按照“抓合作，三量匹配定计划；抓市场，适应变化争创效”的工作思路，科学调节必保量、调节量、市场量，以量促销、以量保价，稳定供应、稳定用户、稳定供需。加快推进以销售“五统一”（在行政管理上实现统一思想，统一认识，统一领导，统一管理，统一标准；在业务管理上实现统一销售，统一计划，统一价格，统一调度，统一结算）为主的运销体制改革，提升了大集团煤炭销售集中度，扩大了煤炭销售量，保证了煤炭价格的稳定。在营销战略中，同煤集团高度重视诚信营销、情感营销与互惠营销的有机结合，关注用户的需求和感受。比如，煤炭市场越好，企业营销人员特别是集团高层就是越要去拜访用户，了解用户的需求和困难，为他们排忧解难，从而使煤炭企业与用户单位建立了高度信任、互利共赢的良好关系。
3.深入推行全面预算管理
“十一五”期间，同煤集团把全面预算管理，渗透到安全生产、绩效考核工作中，上下合力，纵横制约，使经营工作的计划更精、管控更强、落实更有效。按照经营管理措施要求，各单位和部门，抓目标落实，抓过程控制，抓效果分析。通过加强计划管理，规范操作程序，有效地控制了固定资产修理费；通过坚持事前预算、事中控制、事后分析，加强了综采搬家准备费用的管理，降低了综采搬家费用；通过建立井下仓库和修复车间，积极开展物资回收复用、修旧利废、清仓利库等工作，降低了物资消耗；通过加大自采物资审计力度，增强了资金管控力。
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