陈菲琼，1961年出生于杭州，毕业于浙江大学工商管理学院，博士。现任浙江大学经济学院教授、博士生导师。1985年留学德国汉诺威大学，师从Dr.Peter Brosch教授。1995年再度赴德，作为访问学者在德国柏林工业大学师从Dr.Klaus Kuenkel教授。主要研究方向：国际投资与跨国公司、企业联盟。近五年作为项目负责人主持国家重大项目有：教育部哲学社会科学研究重大攻关课题：中国海外投资的风险防范与管控体系研究；主持国家和省重大、重点项目多项，其中不少成果产生了较大学术影响，一些成果为政府决策应用。获省部级奖多项。主要专著：《民营科技企业国际化战略》、《企业知识联盟的理论与实证研究》、《民营企业与跨国公司联盟共生模式研究》，在学术刊物上公开发表论文50余篇。

    《企业跨国联盟关系风险及其控制机制》以全新的视角来诠释企业跨国联盟关系风险及其控制机制，建立了生成、演化、控制三位一体的框架体系。在理论研究与实证结果的基础上，从跨国联盟关系风险产生的根源出发，分析了跨国联盟关系风险的形成机理。细化分解了不同阶段跨国联盟的关系风险，剖析了在跨国联盟的伙伴选择、跨国联盟建立、跨国联盟运营、绩效评估四个阶段中关系风险的不同表现和影响，并给出了在每一阶段联盟关系风险的关注重点。将理论研究、实证分析和案例研究三个方面结合在一起，对浙江省企业跨国联盟关系风险进行了实证分析，除了实证分析，进一步运用案例研究的方法对理论框架加以考量。验证关系风险向高位演化和向低位演化两种机制。提出企业跨国联盟关系风险控制机制分为正式控制机制和非正式控制机制，并从微观、宏观层面提出联盟关系风险的管理控制机制。引入了程序公平、和谐以及合法性等概念，并将这些应用到跨国联盟关系风险的非正式控制机制当中，同时从宏观层面分析跨国联盟关系风险的缓冲机制。对企业跨国联盟关系风险的识别、把握和控制提出了具有建设性的建议。

第一章 企业跨国联盟关系风险理论综述
第一节 企业跨国联盟关系风险研究述评
一、企业跨国联盟及关系风险的界定
二、基于不同理论视角的关系风险研究与比较
三、关系风险产生原因综述
第二节 企业跨国联盟关系风险控制理论述评
一、控制机制的内涵
二、正式控制机制的研究
三、非正式控制机制研究
第三节 本章小结

第二章 企业跨国联盟关系风险生成机制研究
第一节 企业跨国联盟的市场基础及关系风险的形成
一、企业跨国联盟的形成
二、跨国联盟的市场基础及关系风险
第二节 不同阶段企业跨国联盟关系风险的生成机制
一、伙伴选择及关系风险
二、跨国联盟建立及关系风险
三、跨国联盟运营及关系风险
四、绩效评估及关系风险
第三节 不同类型企业跨国联盟关系风险的生成机制
一、股权参与程度分类
二、跨国联盟合作内容分类
三、动态联盟的关系风险
第四节 企业跨国联盟关系风险生成机制总论
一、跨国联盟关系风险生成总结
二、企业跨国联盟特殊关系风险——文化冲突
第五节 本章小结

第三章 企业跨国联盟关系风险的演化机制
第一节 跨国联盟关系风险演化
一、关系风险演化函数
二、信任对关系风险演化的作用
三、联盟运营水平及关系风险演化
四、关系风险演化方向的影响机制
第二节 关系风险动态演化机制——统一框架
一、联盟承受曲线的定义
二、联盟关系风险动态演化机制
第三节 本章小结

第四章 浙江企业跨国联盟关系风险实证研究
第一节 企业跨国联盟关系风险影响因子
一、关系类影响因子
二、经济类影响因子
三、时间类影响因子
第二节 变量的确定及数据的取得
一、变量的确定
二、问卷研究与分析
第三节 实证结果分析
一、变量分析
二、因子求解
三、因子解释
四、因子指标的量化重构
五、影响程度及差异度分析
第四节 本章小结

第五章 浙江企业跨国联盟关系风险案例分析
第一节 正泰集团一一从松散的供应联盟到战略联盟
一、正泰集团简介
二、正泰集团供应联盟关系风险分析
三、正泰与GE的跨国联盟
第二节 娃哈哈与达能的合资——走在决裂的边缘
一、娃哈哈集团简介
二、娃哈哈与达能联盟关系风险分析
三、娃哈哈与达能各个阶段关系风险分析
四、娃哈哈与迭能不同阶段联盟的关系风险决定因素
第三节 东方通信与摩托罗拉跨国联盟——关系风险向低位演化
一、背景提示
二、东方通信与摩托罗拉跨国联盟关系风险的演化
三、东方通信与摩托罗拉跨国联盟关系风险演化路径的启示
第四节 波导与西门子跨国联盟——关系风险向高位演化
一、背景提示
二、波导与西门子跨国联盟关系风险向高位演化的分析
三、波导与西门子跨国联盟走向解体的启示
第五节 本章小结

第六章 企业跨国联盟关系风险控制及启示
第一节 企业跨国联盟关系风险控制机制
一、关系风险正式控制机制
二、关系风险非正式控制机制
三、宏观层面控制机制简析
第二节 企业跨国联盟关系风险应对策略
一、充分的信息审查和披露，减少由于信息不对称引致的潜在风险
二、建立完善的战略联盟合同及各种规章 制度
三、充分重视企业的核心资源，维护企业的核心技术知识不受损害
四、加强沟通交流，增强伙伴企业的信任程度
五、正视文化冲突，提升联盟的契合程度
第三节 本章小结
附录一 问卷样表
参考文献
后记