◆家庭已超越了消费功能,家庭具有一定的生产功能,是健康、声望等非市场商品的积极生产者。企业管理制度构建需要考虑员工的家庭伦理关系。企业赢利增长、GDP增长的代价是家庭幸福的迷失。这样严重失衡的工作与家庭关系不会持续太久。
◆工作一家庭平衡作为共享信念的自我买施与再生机制由文化价值机制、效率机制和合法性机制构成。文化价值机制由“仁”文主义和利他主义价值机制构成。
◆儒家文化价值观要求企业家要发展企业必须先发展其周围的人--自己的员工,此为“仁”的忠纬度。自己不想家人不幸福,也不要让企业员工的家人不幸福,此为“仁”的恕纬度。而利他主义告诫企业家,对员工家庭成员的利他主义关心会赢得员工家庭成员对其员工的关心和爱护,使员工全身心投入到工作中去,创造更好的企业绩效。
◆实施“仁”爱的管理,最终却是实现了自我发展,实施利他主义的管理最终却转化成利己。因此,内化“仁”和利他主义的家庭伦理企业管理新制度具备强大的社会资本和非市场商品产出功能,具备自我实现与再生的效率机制。
◆研究构建了一个家庭伦理的企业管理制度的概念框架,统一了工作一家庭关系研究的理论范式,是人力资源管理的理论创新。从企业角度来构建家庭伦理关系的管理制度,对协调过度两极分化的社会关系具有很强的指导意义和现实意义。
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