白晓君，女，满族，毕业于辽宁大学企业管理专业，获博士学位。现就职于沈阳理工大学经济管理学院。主要研究方向为组织行为学、人力资源管理。曾在国内外核心期刊发表论文十余篇，三大检索论文七篇；参与编写教材两部；主持省、市科研项目七项，参与多项课题研究。

    《经济管理学术文库：员工心理边界影响因素实证研究》通过对心理边界这样一个“新”的概念的研究，为解决绩效管理、组织变革、跨文化管理中遇到的问题提供了理论基础。全书共分为六章。第一章为绪论，提出研究背景、研究设想和研究方法选择；第二章为文献综述，系统总结了与心理边界相关的理论基础；第三章为心理边界的基础性研究，明确心理边界界定、特征及表现形式，并从理论上论述了员工心理边界影响因素；第四章为员工心理边界影响因素实证检验，系统介绍了检验的全过程、模型假设及全模型检验的结果；第五章为员工心理边界与个体绩效实证检验；第六章为主要结论和建议。
    《经济管理学术文库：员工心理边界影响因素实证研究》适合经济管理专业的研究生、希望提升自身管理能力的企业管理人员阅读。

    3.4员工心理边界的影响要素
    对员工的心理边界进行研究，是因为人是组成组织的最小单元，也是组织活动的具体执行者和组织活动的基础，对人的活动规律的研究是组织构建的基础，整个组织管理的效果实际上是对人的管理效果的外在体现。组织是员工发生交互作用的环境。不同的组织有不同的愿景、目标、文化以及不同的员工行为规范，赋予了员工心理边界不同的内涵。
    通过对文献资料的整理，论文认为员工心理边界是员工与环境（群体、领导者、组织文化）交互作用中所形成的心理控制功能的最终界线，表现为员工对企业价值观、战略、规范、管理模式等的认同程度。概念的核心是认同。这种认同是企业内的员工经过长时间的磨合，工作中的默契、经验共享，在心理上逐渐形成的。它是员工的心理阈限，具备一定的弹性，对内起到保护的作用，对外体现内外群体的差异性。由于员工心理边界是与外界相互作用的中介，决定了个体对组织目标、人际关系的接纳程度，员工心理边界是员工的心理舒适区域。
    从心理的层面对员工的行为进行解读，是管理人性化的体现。以往，组织想当然地认为员工都是零件，可以随意地被嵌置在任何机器上，并照常工作。人的内心认知、情感、需要等要素被忽视。员工心理边界概念的提出是社会心理学领域的相关理论在管理实践中的应用。对心理边界的研究将有助于领导者进一步理解为什么推行组织变革的过程正在变得越来越困难。因为要想取得成功，必须说服成百上千的团队和个人转变他们的工作方式；而要人们接受这种转变，又必须说服他们首先转变自己的思维方式，这一系列的转变就是员工心理边界不断调适的过程。实际上，这并不是一件简单的工作，它将受到诸多因素的影响。要明确这样的心理边界如何发挥作用，有必要对影响员工心理边界的相关因素进行分析。
    ……

1  绪论
1.1 问题提出
1.2 研究目的
1.3 研究构想
1.4 研究方法
1.5 研究假设
1.6 创新点
1.7 研究逻辑框架及主要研究内容

2 文献综述
2.1 心理边界研究综述
2.2 研究述评

3 心理边界的基础性问题
3.1 心理边界的界定
3.2 心理边界的基本特征
3.3 心理边界的结构
3.4 员工心理边界的影响要素
3.5 本章小结

4 员工心理边界影响因素的实证检验
4.1 相关术语的界定
4.2 研究目的
4.3 研究方法
4.4 研究假设
4.5 研究模型
4.6 问卷调查
4.7 员工心理边界影响因素实证检验
4.8 因子命名
4.9 员工心理边界影响因素全模型检验
4.10 研究结果的分析与讨论
4.11 本章小结

5 员工心理边界与个体绩效实证检验
5.1 绩效
5.2 个体绩效的基本特征
5.3 个体绩效分类
5.4 绩效管理
5.5 员工心理边界与个体绩效关系论证
5.6 员工心理边界与个体绩效实证检验
5.7 本章小结

6 本书研究的主要结论和建议
6.1 主要结论
6.2 研究建议
6.3 本书研究的局限性和未来研究的设想
附录