曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯是欧洲工商管理学院领导力方面的临床教授，也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。英国《金融时报》、《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力和董事会治理做出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。2008年11月，在洛杉矶举办的国际领导力协会第十届大会上，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯被授予“国际领导力终身成就奖”。

 

　　在《至高无上的囚徒》这本书中，曼弗雷德考察了一些重大的现代领导力问题。例如：什么造就了领导者？什么是有效领导？什么是无效领导？如果领导者变质，组织会发生什么事情？成功的领导者和失败的领导分别对追随者和组织有什么影响？面对全球化和新市场，组织领导力必须如何响应？
　　《至高无上的囚徒》中的提到了一些历史上以及当今世界极为知名的领导者，有马其顿的亚历山大、南非传奇国王夏卡·祖鲁、维珍集团创始人理查德·布兰森、通用电气CEO杰克·韦尔奇，在这些人身上，既聚集着光彩、荣耀和丰功伟绩，同时他们也有巨大的性格阴暗面，甚至是可怕的一面。可以说，他们既是英雄，也是坏蛋，对此曼弗雷德都进行了深刻的剖析。
　　同时，曼弗雷德还援引了其他许多真实案例，这些第一手资料都是来自他本人的精神治疗师经历。作为一名组织领导力临床研究先驱，他曾经近距离接触过大量经理人，这些经理人有些接受过他的访谈，还有的则是常年向他进行心理咨询，接受帮助和治疗。相比名声赫赫的亚历山大和布兰森等人，这些经理人的故事更接近于我们的现实生活，他们的性格和行为表现也具有普适性和代表性。因此，无论我们是组织中的领导者或普通成员，都能从中多少窥见自己的影子，并对自己的行为进行反思，洞悉自己的性格，得到自我提升。

　　第1章 企业家人格
　　对于喜欢折腾的人来说，企业家精神是最后的避难所。——纳塔莉·克利福德·巴尼（诗人、作家）
　　引言
　　自工业革命以来，人们对企业家精神的态度发生了很大的转变。在社会意识中，个体主义是一种美德。这对企业家精神的发展产生了很大的影响。当个体主义开始包含剥削和不负责任之意的时候，香饽饽般的个体主义就丧失了几分魅力。尽管卡内基、克虏伯和洛克菲勒时代已经成为历史，但是这并非意味着企业家也同样成了历史。粗略看一看俄罗斯、印度和中国的发展，就能明白这一点。不管处于什么时代，企业家精神—直都是一个迷人的现象。人们一直都很好奇，企业家到底具有什么样的人格结构和动机系统。
　　那么，让企业家区分于其他商界人士的东西是什么呢？尽管企业家很难定义为群体，但是企业家确实具有一些共同特征。企业家是成就导向的；他们喜欢作决定并为之负责；他们不喜欢重复性的、常规性的工作。富有创造力的企业家，精力充沛、毅力惊人、想象力丰富，愿意在所筹谋的情况下适度地冒险，因此往往能够将起初非常简单、非常模糊的想法具体化。企业家还有一种能力，那就是用饱满的热情感染组织中的人。他们传达出强烈的目的感，以此说服别人——有他们的地方就有激情。企业家具有一种特质，不管它是什么，感召力也好、笼络术也好、领袖魅力也好，反正他们知道如何创建组织并为之注入动力。
　　为什么研究企业家？
　　从心理洽疗和精神分析的角度考察工作世界的研究相对较少，已有文献中，大部分关注的是工作世界中的抑制症案例或者强迫症案例，偶尔有一篇探讨的是创造性职业从业人员，没有一篇关注企业家，尽管企、业家对经济发展做出了主要贡献。
　　……

第1篇 领导者、傻瓜和骗子
引言
扮演组织傻瓜
第1章企业家人格
不难看出，《财富》之类杂志上有关企业家精神的文章，多少带有传奇色彩，一般会在每个论题上花些笔墨宣扬领导力信条。不足为奇的是，个人成败这个主题非常受欢迎，它能激发读者的想象、引起读者的共鸣，因为它能唤醒我们每个人身上都有的反叛精神。像普罗米修斯和奥德修斯那样的神话英雄，现在被世界各地的民间英雄-企业家——替代。
引言
企业家精神：其他学科的看法
企业家的人格共性
家庭动力的影响
案例研究：一位企业家的故事
坠入极端
美杜莎女人
工作的意义
竞争与自虐
公司的象征本质
改变的过程
企业家生命周期
怎样与企业家共事
尾注
第2章 轻躁狂人格
轻躁狂者的生活一点也不枯燥。心情好时，他们能够营造出一种神奇的氛围，让新想法、新机会层出不穷，让成功得到保证，让追随者觉得愉快。然而，即使在情绪高亢期，他们的好心情也是容易消失的。要求得不到满足，轻躁狂者就会变得不满、易怒、褊狭、喜欢找茬。面对反对意见，轻躁狂者容易变得傲慢、无礼，甚至骂人打人。
引言
魅力型领导的酒神品质
案例研究：一个活生生的轻躁狂者
狂躁期与抑郁期交替出现
如何管理轻躁狂者
工作场合的轻躁狂者
可选的干预方式
自助措施
对组织的好处
尾注
第3章 述情障碍人格
受述情障碍控制的经理人，有着摧毁组织的力量。因为他们没有高绩效组织所要求的活力、感召力和想象力，所以他们不能调动别人的工作积极性。也不能激发别人的学习热情和长远发展热情。因为他们处理不好不连续性变化，所以他们会阻碍组织的发展。因为他们缺乏激情，所以整个组织也变得死气沉沉，创造力遭到扼杀，战略创新受到压制，组织绩效下降。
引言
“死鱼”综合征
识别述情障碍
述情障碍是种交流障碍
述情障碍的根源
述情障碍的分级
工作场合的述情障碍者
……
第4章 骗子症
第5章 神经质骗子：觉得自己是骗子
第6章 组织傻瓜：帮助领导者戒狂骄
第2篇 领导力病例学
引言
第7章 领导力的囚徒
第8章 独裁主义精神：理解暴君的内心世界
第9章 恐怖统治：寻找阁楼里的夏卡•祖鲁
第3篇 变革型领导
引言
第10章 解析亚历山大：一位伟大的征服者的领导力课程
第11章 有所建树的领导者
第12章 浅谈如何管理富有创造力的人
第4篇 全球化背景下的领导力
引言
第13章 全球公司内部的领导者发展
第14章 寻找新的欧洲商业领导者
第15章 借鉴“狂野东方”：俄罗斯人性格和俄罗斯领导力
结语 打造高绩效组织