中国的领导力密码
作为金砖四国（巴西、俄罗斯、印度、中国）之一的中国，现在已经不在新兴市场之列了。
在最近的全球经济衰退中，中国脱颖而出，成为重要的成熟市场。中国的企业在很多领域已经成为行业领袖。
这些行业包括化工（中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司）、能源（尚德太阳能电力有限公司、英利绿色能源控股有限公司、中电电气光伏有限公司）、通信（中国电信集团公司、中国联合通信股份有限公司）、电子消费品（联想集团）、金融服务（中国银行、中国建设银行）等。
中国经济中的三大类企业在快速成长：国有企业持续在中国经济中占据主导地位；民营企业发展迅速；跨国公司也认识到了中国在全球扩张战略中的核心地位。
中国企业在制造水平、技术、供应链管理等核心能力方面都有了长足进步，在研发、市场、营销、服务等方面也开始崭露头角。虽然这些已有的和新兴的核心能力使中国企业取得了很多成就，但是还有一种能力尚待开发，而且对企业而言是一种非常必要的能力——领导力。有着强大领导力的企业能给各个利益相关者带来价值，包括有能力且对公司忠诚的员工，与拥有卓越领导力的公司保持密切关系的消费者，对公司未来财务和战略成功有信心的投资者，以及将声誉视为长期价值的社区群体。在领导上更胜一筹的组织会取得更好的成绩。
当我们开始研究如何成为一名卓越领导者时，我们发现，领导力研究领域充斥着各种各样的模型、概念、框架、工具和方法。在谷歌上搜索“领导”这个词，会有超过300 万个的链接；在亚马逊网站上，你会发现有超过50 万种与领导力有关的书。领导力内涵的概念数不胜数，而各种各样关于如何提升领导力的研究，已经引起了很多人的困惑。
如果问一屋子的领导者或者潜在领导者：“怎样才能成为更卓越的领导者？”那么，你可能会得到很多不同的答案。
领导者是真诚的，他们有敏锐的判断力、有高情商、有高效能人士的7 个习惯，还有领导力21 法则，他们就像林肯、摩西、杰克. 韦尔奇、圣诞老人、特雷莎修女、耶稣、穆罕穆德以及匈奴大帝，等等。
当中国企业要着手建立卓越领导力的时候，首先要得出一个清晰的领导力概念，避免产生更多的困惑，这一点非常重要。
……
展开
