前言
引言某管理者的测试
如何在对企业一无所知的情况下取得成功
能领会上司意图的人
不恩进取的员工
能否担当企业重组的重任
一个职位，一项业绩
本章要点
第一章 今后的经营和干部
衰退之后是新的衰退
多层次的经济衰退
恶性循环的对策和折旧不良资产
消费者偏向低价消费的对策
经营个性化
关联公司和驻海外法人公司的重组
不要怪罪一线管理者
干部应与全体员工的业绩挂钩
笑对一切困难
以全局的眼光看问题
不要逃避棘手的问题
全体干部要力争盈利
“变化的程度”是问题的关键
如果自己不在，公司的整体利润会减少吗
这样的环境，干部难有作为
业绩挂钩之障碍
中型企业的时代
事业部制度官僚化
总公司存在的三大问题
人多生出的多余事
衍生“活力不足”的温床
让全公司盈利的战略
总公司、事业部同时改革
将事业部改组为中型、独立的公司
将总公司改组为控股公司
集团运作制度
灵活机动的人事制度
关联公司的改革分两步走
优化企业整体结构
重新找回企业的活力
干部必须是有说服力的人
经营个性化
……
第二章 干部应该干什么