官理能力，是职业经理人事业发展最重要的基础，按照企业管理岗位的普遍要求并参照世界通行的标准。北京大学职业经理人通用能力课程系列教材编委会组编的《北京大学职业经理人通用能力课程系列教材：职业经理人管理能力》把职业经理人的管理能力提炼为六个方面，分别为：综合职业能力、科学决策能力、高效执行能力、团队建设能力、资源运营能力和创新管理能力。
    《北京大学职业经理人通用能力课程系列教材：职业经理人管理能力》在职业经理人管理能力的有关理论、知识的全面性与系统性、广度与深度、经典与创新等方面均做了积极有益的探索与突破。本书有大量的阅读资料和实际案例穿插于各章节中，使得本书在理论阐述方面显得更加生动。
    本书既可作为职业经理人培训教材，也可作为高职以上学生、企业中基层管理人员自学参考用书。

模块一 综合职业能力
第一章 职业经理人的职业素养
第一节 职业经理人的职业道德
第二节 职业经理人的职业意识
第三节 职业经理人的职业心态
第二章 职业经理人的基本能力
第一节 职业经理人的自我发展能力
第二节 职业经理人的有效沟通能力
第三节 职业经理人的思考与决断能力
第三章 职业经理人的国际化素养
第一节 职业经理人的国际化思维能力
第二节 职业经理人的国际化营销能力
第三节 职业经理人的国际化管理与沟通能力
本模块小结
本模块思考题

模块二 科学决策能力
第四章 决策概述
第一节 决策的含义及类型
第二节 决策方法
第三节 决策中的陷阱
第五章 决策中的环境分析
第一节 决策中的外部环境分析
第二节 决策中的内部环境分析
第六章 决策的流程
第一节 经营方案的拟定
第二节 经营方案的评估
第三节 经营方案的选定
本模块小结
本模块思考题

模块三 高效执行能力
第七章 自我管理能力
第一节 角色管理能力
第二节 时间管理能力
第三节 解决问题的能力
第八章 管理下属的能力
第一节 目标管理
第二节 绩效管理
第三节 对下属的激励
第九章 职业经理人在组织中的影响力
第一节 领导与被领导能力
第二节 教练技能
第三节 职业经理人授权的艺术
本模块小结
本模块思考题

模块四 团队建设能力
第十章 团队组建
第一节 团队的建立与发展阶段
第二节 团队人员的角色特征
第三节 团队目标的建立
第十一章 团队激励
第一节 激励的原则
第二节 激励的应用
第十二章 团队协调
第一节 团队沟通
第二节 冲突化解
本模块小结
本模块思考题

模块五 资源运营能力
第十三章 资源运营概述
第一节 资源与资源运营的基本含义
第二节 资源运营的基本内容
第十四章 资源整合模式
第一节 企业资本运营
第二节 企业战略联盟
第三节 企业品牌运营
第十五章 资源管控能力
第一节 供应链管理与资源运营
第二节 企业生产管理中的资源管控
第三节 公共关系管理能力
本模块小结
本模块思考题

模块六 创新管理能力
第十六章 企业环境与创新的关系
第一节 企业面临的环境
第二节 时代呼唤创新管理
第三节 企业创新的内容与方式
第十七章 创新理论及创新能力的培养
第一节 创新理论
第二节 创新能力的培养
第三节 创新思维
第十八章 企业创新的综合实践
第一节 建立企业创新管理机制
第二节 企业创新管理的九大实践
本模块小结
本模块思考题
参考文献