企业如江湖，而企业领导在企业的地位和作用就像江湖中各门各派的掌门。企业领导与江湖掌门在各自的圈子里有着相仿的地位，都是一个团体的领袖；企业领导对于企业管理所涉及的目标确立、战略制定、编制规划和决策实施，也与江湖掌门所面临的江湖权衡和门派内的矛盾调和相通。
    当企业领导有“江湖”感时，领导所拥有的管理武器就会纷繁多样，运用起来也会灵活自如。本书从领导自身、江湖环境、江湖手腕等多方面帮助企业领导感知企业江湖、认同企业江湖，并且帮助企业领导树立一种江湖感，以便于在企业管理和树立自身的领导力时能够更加得心应手。这种多角度、多维度解析企业管理和领导力，可以说是开创了一种解读领导对企业管理、拓展领导力的先河。

    企业与江湖有共通性
    说企业就是江湖，那就不得不拿出企业与江湖的共通之处。江湖具备道义、帮派、恩怨争斗这三大要素，而这三大要素在现代企业中也得以彰显。
    先说企业中的江湖道义。一提起江湖道义，我们往往很容易就会想到汉末桃园结义的刘关张，也会想起水泊梁山的忠义堂。“道义”二字可谓是江湖的神髓，而在现代企业中，道义亦无处不在：有企业所处的行业本身的道义，也有企业内部与员工的道义。
    近两年，行业道义成了社会关注的焦点，接连曝出的“三鹿奶粉”“赌球黑哨”等一系列丑闻，体现出的正是行业本身道义的缺失。而在企业内部，道义的缺失也愈演愈烈。很多公司私下里会对员工说，企业就是员工的家。可是，等到企业出现经营问题的时候，照样还是该砍的砍，该裁的裁，丝毫没有家的感觉。这些令人感到遗憾的现象映衬出了本该存在于企业之中的道义。在现实中，道义和利益随时会产生冲突，企业中的道义总是让位于各种利益，在企业中总是有那么一些“左冷禅”“岳不群”，为了一己私利，而置他人于不顾。因此，呼唤企业江湖道义的回归，就显得很有必要了。

第一章  有人的地方就有江湖--领导要具备江湖感
企业似江湖
企业领导如是江湖掌门
江湖有江湖的规矩
江湖混迹，就要有江湖感

第二章  江湖总要有传奇流传--渲染传奇色彩，提高个人影响力
掌门的传奇色彩可以提升影响力
传奇的领导要起到榜样作用
天纵英侠，应具备绝对的自信
掌门人要保持掌门的风度、气质
张三丰的传奇领袖魅力

第三章  人在江湖，侠气当先--坦荡、大气才能得到更多的拥护和爱戴
侠气的第一要义在于豪情
有担当才是侠者风范
宠辱不惊真侠士
时常自省，才能独领风骚
大侠，从不畏惧挑战
侠之大者郭靖的成功之道

第四章  江湖险恶，行事审慎--掌门人要时刻谨慎，谋定而后动
江湖不是莽撞者的立身之所
江湖险恶，时刻要保持危机感
理智地面对江湖中的诱惑
掌门人的头脑务须冷静
帮派的崛起，唯两三“高手”
“岳不群”的江湖霸术

第五章  闯荡江湖，需要朋友相助--广结人脉，可以让领导工作更加自如
独行侠永远难以成事
人在江湖，何不学会不打不相识
不要浪费每一次萍水相逢
江湖中的缘分是争取来的
朋友也需要管理
江湖交友不妨三教九流
靠朋友出头是小宝的成功法则

第六章  有劲敌，江湖才称之为江湖--正视对手的威胁，才能不断提高
没有对手才是真正的危险
正视你的江湖敌手
冤家对头才是最真实的镜子
击溃十个三脚猫不如打败一个掌门人
江湖中，不要忽视看不见的劲敌
比武之前，先熟知对手的招式
东方不败和任我行的相互成全

第七章  江湖大佬都有得力的弟兄--成功的领导需要培养一批死忠的属下
人在江湖，靠自己不如靠弟兄
江湖道义：好兄弟讲义气
选弟兄--忠诚是最重要的能力
有弟兄，更要留得住弟兄
江湖的生存哲学：金字塔的成功架构
弟兄情义需要合理维护
探析陈家洛执掌红花会的窍门

第八章  一统江湖，需要能力和气魄--好领导要有雄心壮志去激励员工
江湖掌门，能力需要锻炼
成功的掌门要有魄力
能力和魄力就是内功和招数
掌门要善于用自己的能力带动属下
魄力决定掌门人与成功的距离
左冷禅的成功与张无忌的失败