管理导向，始终贯穿管理导向的思想，面对人力资源管理的问题、挑战和抉择，指导管理者诊断和解决，使其能够灵活运用人力资源管理的概念、程序、模型、工具和技巧，中国特色，国际热点的人力资源理论与中国人力资源实践相结合，在使老师和学生跟上新的人力资源管理理论的同时，也能够了解这些理论在中国的实践、存在的问题以及变革的方向。重要内容：中国企业人力资源管理制度的发展与现状、中国企业人力资源管理案例、中国企业劳资关系管理，在华跨国公司的人力资源管理等，体例活泼，切合实际、有趣、实用，使读者易于掌握，设计了“职业挑战（引子）”、“职业挑战（总结）”、“人力资源备忘录”等栏目，联合国际教育出版机构，针对广大师生需求，精心制作推出，精选国际经典畅销教材，邀请国内该领域最有影响的名家合著而成，根据国内教学需要，对教学大纲要求的知识点进行整合，对与国内教学要求不符部分适当删改，既保留国外经典教材的原汁原味，又更符合中国教学的需要，精选保留原书中经典案例，同时适量补充本土案例，以解决学生所反映的“与中国市场实践操作相脱节”的矛盾，使国际先进教学理论和中国实践更好结合系列囊括了经济管理领域各门核心课程。
工作分析的一个重要方面是确定应该由谁来进行分析。如果组织只对工作分析信息有暂时性的需要，那么，组织可以从外部聘请暂时的工作分析人员，否则，组织则需要聘请全职的工作分析专家。还有一些组织利用主管或任职者来收集工作分析信息。
每一种选择都有其优点和缺点。比如，任职者是关于什么正在做而不是打算做什么的信息来源。同时，任职者加人工作分析过程能提高他们对工作分析结果带来的任何工作改变的接受程度。另外，工作分析对工作活动进行描述，这需要独立于任何一个给定的任职者的个人特性。因为任职者倾向于夸大他们工作的责任和重要性，所以由任职者来从事工作分析难以达到这种客观性。因此，由谁来进行工作分析的选择决定于许多因素，包括需要分析的工作的地点和复杂性、任职者对外部分析人员的接受程度，以及分析结果的最终目的。
不管由谁来收集这些信息，他们都应该全面理解人、工作和整个组织系统。他们还应该相当了解工作如何在组织中运行的期望。
……
总序
作者简介
刖目
第一部分 人力资源管理及环境的介绍
第1章 人力资源管理概论
学习目标
1.1 人力资源管理的意义及特点
1.2 人力资源管理发展简史
1.3 人力资源管理的战略重要性
1.4 人力资源管理与组织效益
1.5 人力资源管理职能的目标
1.6 人力资源管理活动的主体
1.7 人力资源部门的运作
本章小结
关键术语
复习讨论题
应用案例1.1
第2章 战略人力资源管理指南
学习目标
2.1 人力资源管理诊断模型
2.2 如何采取人力资源管理诊断模型
2.3 外部环境影响
2.4 内部环境影响
2.5 战略人力资源管理：成功的关键要素
2.6 人力资源管理所面临的战略挑战
2.7 人力资源管理诊断模型
2.8 令人满意的最终结果
本章小结乃6
关键术语乃6
复习讨论题
应用练习
应用案例2.1
第3章 企业人力资源管理与开发国际比较
学习目标
3.1 美国企业的人力资源管理
3.2 日本企业的人力资源管理
3.3 德国企业的人力资源管理
3.4 中国企业的人力资源管理
本章小结
复习讨论题
应用案例3.1
第4章 全球人力资源管理
学习目标
4.1 全球化的视角
4.2 跨国公司中的外派管理人员
4.3 东道国员工与全球公司
4.4 全球人力资源管理的法律和民族环境
4.5 劳动关系和跨国企业
本章小结
关键术语
复习讨论题
应用案例4.1
第二部分 人力资源获取
第5章 人力资源规划与设计
学习目标
5.1 人力资源规划
5.2 战略规划和人力资源规划
5.3 人力资源规划过程
5.4 人力资源信息系统119
5.5 员工隐私和人力资源信息系统
本章小结
关键术语
复习讨论题
应用案例5.1
第6章 工作分析与设计126
学习目6
6.1 工作分析中的概念
6.2 工作分析的步骤
6.3 工作分析的作用
6.4 工作分析的主体
6.5 图表的运用
6.6 收集信息的方法
6.7 定量方法
6.8 工作描述
6.9 工作设计
本章小结
关键术语
复习讨论题
应用案例6.1
应用案例6.2
第7章 招聘
学习目标
7.1 外部影响
7.2 被招聘者与组织的相互影响
7.3 招聘方法
7.4 现实的工作预告
7.5 招聘的替代选择
7.6 招聘的成本－收益分析
7.7 常用招聘工具
本章小结
关键术语
复习讨论题
应用案例7.1
第8章 甄选
学习目标
8.1 甄选过程的影响因素
8.2 甄选的标准
8.3 甄选的程序
8.4 经理人员的甄选
8.5 甄选决策的成本一收益分析
本章小结
关键术语
复习讨论题
应用案例8.1
应用案例8.2
第三部分 人力资源报酬
第9章 绩效评估和管理
学习目标
9.1 运用正式评估的案例
9.2 评估步骤
9.3 选择评估技术
9.4 绩效评估中的潜在问题
9.5 反馈面谈
本章小结
关键术语
复习讨论题
应用练习
人力资源管理顾问
应用案例9.1
应用案例9.2
第10章 薪酬管理：概要
学习目标
10.1 薪酬的目标
10.2 薪酬的外部影响因素
10.3 薪酬的内部影响因素
10.4 薪酬和员工满意度
10.5 薪酬和员工生产九
10.6 薪酬决定
本章小结
关键术语
复习讨论题
人力资源管理顾问
……
第四部分 人力资源开发
参考文献
