第1章 公司控制导论<br>1．1 公司控制概述<br>1．1．1 公司控制的含义<br>1．1．2 关于公司控制的几个相关问题<br>1．2 公司运作的控制结构<br>1．2．1 公司运作的内部控制结构<br>1．2．2 公司运作的外部控制结构<br>1．2．3 公司控制结构的影响因素<br>1．3 公司控制：现代公司发展的永恒主题<br>1．3．1 公司控制是公司发展的杠杆<br>1．3．2 公司控制的动因<br>1．3．3 公司控制的绩效<br>案例1—1 安然之“死”——公司控制的失败<br>1．4 公司控制的理论解释<br>1．4．1 企业边界理论与公司控制<br>1．4．2 竞争战略理论与公司控制<br>1．4．3 企业能力理论与公司控制<br>1．4．4 证券设计理论与公司控制<br>案例1—2 控制结构失衡——基尔希集团的苦果<br>第2章 公司战略<br>2．1 公司战略与竞争优势<br>2．1．1 竞争强度<br>2．1．2 公司战略要素<br>2．1．3 基本竞争战略<br>2．1．4 持续竞争优势<br>2．2 战略环境<br>2．2．1 环境分析<br>2．2．2 行业分析<br>2．2．3 资源分析<br>2．2．4 战略环境因素合成分析<br>2．3 战略内容与制定<br>2．3．1 总体战略<br>2．3．2 经营单位战略<br>2．3．3 职能战略<br>2．3．4 战略制定的方法<br>2．4 战略实施与控制<br>2．4．1 战略实施的组织结构调整<br>2．4．2 企业资源配置<br>2．4．3 战略控制与协调<br>2．4．4 战略联盟<br>2．5 战略评估·<br>2．5．1 基本的战略评估方法<br>2．5．2 战略测定与重新定向<br>案例2—1 G证券公司的战略管理<br>第3章 公司治理<br>3．1 内部治理<br>3．1．1 董事会结构与公司治理绩效<br>3．1．2 独立董事与监事会 <br>3．1．3 经理层激励与内部人控制<br>3．1．4 大股东控制<br><br>3．2 外部治理机制<br>3．2．1 外部治理机制的层次架构<br>3．2．2 中美公司的外部治理机制比较<br>3．3 利益相关者与公司治理<br>3．3．1 债权人介入治理<br>3．3．2 机构投资者治理行为分析<br>案例3—1 中航油——公司治理失败的典型<br>第4章 控股权与公司控制<br>4．1 控股权与控制权<br>4．1．1 控股权的含义<br>4．1．2 控股权与公司控制权<br>4．1．3 股权集中度与公司控制权<br>4．2 投票选举、控制权与董事制度<br>4．2．1 股东大会的决议事项<br>4．2．2 董事会的投票选举程序<br>4．2．3 阻止少数股权方选举董事的方法<br>4．2．4 投票委托书的争夺<br>4．2．5 董事的任期与罢免<br>4．3 相互持股与多层次控股关系<br>4．3．1 相互持股的形式<br>4．3．2 相互持股的后果<br>4．3．3 持股对法律的规避<br>4．3．4 多层次控股关系<br>4．4 股权控制的财务评价与优化<br>4．4．1 股权控制的财务战略效应<br>4．4．2 基本控股关系的股权价值计算模型<br>4．4．3 控股结构的评价与优化<br>4．4．4 公司控制权价值<br>案例4—1 金帝建设一年控制权之争<br>第5章 公司管理控制<br>5．1 管理控制概述<br>5．1．1 管理控制的定义<br>5．1．2 管理控制的过程<br>5．1．3 管理控制的原则<br>5．1．4 管理控制的分类<br>5．2 组织（人员)控制<br>5．2．1 组织结构设计与组织控制<br>5．2．2 组织制度与组织控制<br>5．2．3 组织人员与组织控制<br>案例5—1英特尔的人才管理<br>5．3 生产控制<br>5．3．1 生产计划控制<br>5．3．2 生产质量控制<br>5．4 营销控制<br>5．4．1 营销控制的目的与意义<br>5．4．2 营销控制的类型<br>5．4．3 营销控制的方法<br>案例5—2 沃尔玛的成功——有效的控制环境<br>第6章公司财务控制<br>6．1 资本结构在公司控制中的重要性<br><br>6．1．1 资本结构与公司的风险和价值<br>6．1．2 资本结构的控制权效应<br>6．1．3 资本结构的激励机制<br>6．1．4 资本结构的信号效应<br>6．2 资本结构控制<br>6．2．1 资本结构控制的目标模式<br>6．2．2 资本结构控制的判断标准<br>6．2．3 资本结构控制的主要影响因素<br>6．2．4 资本结构的动态控制<br>6．3 财务控制<br>6．3．1 财务控制的类型和目标<br>6．3．2 控股公司财务控制的重点 <br>6．3．3 控股公司实现财务控制的技术方式<br>6．4 财务控制模式选择<br>6．4．1 集权式控制模式<br>6．4．2 分权式控制模式<br>6．4．3 集权与分权相结合的控制模式<br>案例6—1 中国神马企业集团的财务控制模式<br>第7章 公司风险控制<br>7．1 公司风险的概述<br>7．1．1 公司风险的本质<br>7．1．2 公司风险分类及来源<br>7．1．3 公司风险控制的一般程序<br>7．2 公司风险的识别与评估<br>7．2．1 风险识别 <br>7．2．2 公司风险的度量与评估<br>7．3 公司风险控制技术<br>7．3．1 公司风险控制技术——事前性风险管理<br>7．3．2 公司风险管理——事后性风险管理<br>案例7一1 德隆：国际化战略的失败<br>案例7—2 “中航油事件”引发的内控新思考<br>第8章 公司扩张<br>8．1 公司兼并与收购的界定<br>8．1．1 公司并购的经济学原理和法学界定<br>8．1．2 公司并购的形式和特征<br>8．2 并购获取公司控制权的模式分析<br>8．2．1 无偿划拨获取上市公司控制权<br>8．2．2 司法裁定和拍卖获取上市公司控制权<br>8．2．3 收购上市公司母公司股权间接获取控制权 <br>8．2．4 运用吸收合并获取上市公司控制权<br>8．2．5 二级市场直接收购获取公司控制权<br>案例8—1丽珠集团并购<br>8．3 管理层收购（MBO)<br>8．3．1 管理层收购（MB0)的理论分析<br>8．3．2 国内外MBO的特点比较<br>8．3．3 MB0的定价分析<br>8．3．4 MB0实施的主要步骤<br>案例8—2 宇通客车的管理层收购<br>案例8—3 京东方曲线MB0<br>8．4 跨国并购<br><br>8．4．1 跨国并购的战略含义和理论分析<br>8．4．2 外资并购国内企业的现状、特点和对策分析<br>8．4．3 国内企业跨国并购的运作分析<br>案例8—4米其林反向收购轮胎橡胶<br>8．5 并购融资<br>8．5．1 并购融资的理论分析<br>8．5．2 国外并购中融资工具的运用分析<br>8．5．3 国内并购融资的模式<br>第9章 公司紧缩<br>9．1 公司紧缩概沐<br>9．2 公司紧缩的类型<br>9．2．1 资产剥离 <br>9．2．2 公司分立 <br>9．2．3 分拆上市 <br>9．2．4 定向股<br>9．2．5 股份回购 <br>案例9—1 同仁堂分拆上市<br>案例9—2 申能股份回购<br>案例9—3 TC1的分拆上市<br>第10章 公司重整与破产<br>10．1 公司财务失败及预警<br>10．1．1 公司财务失败<br>10．1．2 公司财务失败的成本及原因<br>10．1．3 公司财务失败的预警机制<br>10．2 公司重整<br>10．2．1 公司重整的作用 <br>10．2．2 公司重整的方式<br>10．2．3 公司重整的程序<br>10．2．4 公司重整的财务决策<br>10．3 公司破产清算<br>10．3．1 公司破产的含义<br>1O．3．2 破产界限<br>10．3．3 破产制度的作用<br>10．3．4 破产清算的程序<br>10．3．5 破产清算的财务政策<br>案例10—1 北京“玫瑰园”公司的破产拍卖<br>案例10—2 北京“华飞”破产案例简析
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