信阅平台

编辑推荐

　　长成不衰的管理经典，译为16种语言，美国狂销100万册。《商业周刊》、《纽约时报》年度商业畅销书，《公司》杂志500名CEO联名推荐。
　　“创业教父”倾力指导的独到经营法则，帮助你的企业突破经营瓶颈。
　　格伯乐于为人们提供各种忠告，从而帮助他们建立起一套行之有效的公司经营方式。
　　——《财富》
　　如果你的企业开始停滞、失控，甚至更糟，或者如果你正打算投身商海，这本书将有不可估量的价值。
　　——亚马逊书店
　　毫无疑问，这是将来10年中对公司来说最重要的建议。
　　——恒康保险集团（John

展开

作者简介

　　迈克尔·E·格伯：E-Myth Worldwide，公司的创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。同时，他也是著名的畅销书作家，所著的《创业神话的医师》（The E-Myth Physician）、《创业神话管理者》（The E-Myth Manager）、《创业神话承包人》（The E-Myth Contractor）和《主宰创业神话》（E-Myth Mastery）等书均荣登畅销榜。此外，他还是一名优秀的演说家。

展开

内容介绍

　　为什么多数小企业在耗费了精力与资本之后，只能无功而返？为什么个人，甚至包括那些极其成功的专业人士，在创业之路上会频频遭遇滑铁卢？“创业教父”迈克尔·格伯在此准确地道出了企业发展之谜的答案，帮助小企业经营者突破瓶颈期，在复杂多变的商场上立于不败之地。
　　本书将带领你深入了解一家小企业发展必经的全部历程，分析在企业发展的不同阶段，创业者的三种不同身份如何转换。格伯还为你讲授了一堂生动有趣的实习课，告诉你如何将特许经营的模式应用于任何一家公司，并为你详尽地讲解了如何系统运用公司发展规划，实施企业管理的“转

展开

致谢
序
前言
第一部分　创业神话
第一章　受挫的创业者
误解付出的代价
创业冲动
致命的假设
看到年轻女人烘烤馅饼。看到年轻女人开了家馅饼店。
看到年轻女人渐渐老去。
第二章　三重身份
胖子和瘦子
创业者
管理者
专业人士
第三章　失败的杂技高手
成长历程
专业人士的困境
经营游戏
第四章　管理者的觉醒
第一名雇员
意外的转折
个性的苏醒
第五章　飞出温室
回归小规模发展模式
走向破产
成长期的幸存者
温室环境
第六章　行之有效的公司模式
战略性眼光
创业模式
第二部分　新视点
第七章　转折性革命
特许

展开