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编辑推荐

《生产经理一本通》遵循国际先进生产管理理念，解析最一线的生产管理实操，打造本土最顶尖的生产经理。 从生产管理的目标来看主要有四：安全、质量、计划和效率。这四者构筑了生产管理的四个体系。安全体系为天，质量体系为本，计划体系为先，效率体系为上。 从生产管理的对象来看主要有五：人、机、料、作业和环境。人是生产管理最能动的要素。人、机、物有效结合才能完成一次有效作业，而作业的有效性又受制于生产环境的有效性。

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作者简介

刘景信，北京金蓝盟企业管理顾问集团运营总监、高级顾问师、管理学硕士、实战派管理咨询专家、“金蓝盟论坛”高级讲师。1998年进入咨询行业，跟随金蓝盟创业十余年来，深入企业实践，穿透问题表层，紧扣企业标准操作，曾辅导百余家企业，为企业运营效率的提升发挥了重要作用。精深于企业各领域的细节操作，结合中外管理理论与十余年的咨询经验，对生产、营销提出了很多务实的操作方法，尤其在西方现代管理理念和操作工具向本土化和实用化的转化方面，贡献很大。在企业界具有非常强的号召力和良好口碑，曾在多家权威财经杂志上发表过《厂商策略联盟》、《打造执行型团队》、《生产管理关键点》等文章。

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内容介绍

交货拖期，库存积压，资金滞留，质量不稳，订单走空，效率低下等重点问题。这些问题到底从哪里产生，在生产管理过程中如何寻找一些规律性的东西，同时针对某些个性化问题采取哪些方式、方法，也就是通过我们管理者的技巧如何解决生产管理过程中滞后的各种问题，将是《生产经理一本通》重点分析和解决的内容。

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精彩书摘

到底我们能把这个企业、这个产品做成什么样？我们的产品在推向市场的时候，它有没有我们自己独特的内涵，这方面绝大多数企业做得比较差。正是这种新条件的变化造成了整个生产和经营的不合拍。也就是说，生产环节中没有更多体现出价值来源，我们的技术投入方面和研发方面都做得比较弱，所以在生产步调就必然跟不上经营的步调。 很多企业跟我讲，能不能按照现有条件，给我们营销部门做一个好规划，使我们尽量接一些较稳定、较大的订单，这样生产调整就相对容易一些，少调整一次就少投入一些公摊成本。我说，给你举一个例子，你看到你的同事穿了一件非常漂亮的衣服，你会买跟他一样的衣服吗？不会吧。 再举一个例子，大家把自己的手机都拿出来对比一下，看看一共有多少个品种、多少个规格。从整个生产规模上，那种批量生产应该说除了个别的行业以外不会再出现了。而这种个别的行业，也仅仅是我们感觉上好像是它的批量比较大。比如说像洗涤化妆产品、方便面、饮料，给人感觉好像这样的行业从它的品种、规模各方面来讲能够以一种大批量生产的方式，但实际上这样的企业在内部也仍然面临着同样的问题。 在生产组织上，我们如何从劳动密集型发展到社会密集型，或者信息、知识密集型呢？目前来讲，我们国内的企业更多的是发展到了一种设备密集型的阶段。这些年来，企业有了一定的经营积累，也有了足够的利润来更新自己的设备。但是，这个期间从整个硬件设施的发展上来看，绝大多数企业还停留在那种单机自动化的水平上。后面讲到生产布局的时候，我会跟大家详细探讨这个问题，也就是：生产到底应该如何来布局？刚性自动线和柔性自动线之间的区别在哪里？区别在于应该能够用生产线自动识别生产环节或者生产节拍的变化，但是现在仍然靠我们生产管理者来自主地调整。

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导论——新经济条件下生产管理的新要求 第一章安全管理实战体系及应用 第一节非安全行为的表现及原因 一、硬件设施因素 二、人员因素 三、工作环境因素 第二节安全管理的应对措施 一、树立安全意识 二、应用安全管理体系 三、立足现有条件，做好预防 第二章质量管理实战体系及应用 第一节质量管理及标准界定 一、质量管理的一贯难题 二、谁在扭曲ISO9000的灵魂 第二节创造质量管理的条件 一、培养员工的职业化素质 二、重视制度管理与行为管理 三、质管人员要尽职尽责 第三章计划管理实战体系及应用 第一节计划为何跟不上变化 一、管理思路有问题 二、系统安排有问题 三、生产计划有问题 第二节如何制定和实施生产计划 一、制订计划要权衡市场、库存和能力 二、实施计划要落实进度日程 三、修正计划要突破生产瓶颈的束缚 第四章效率管理实战体系及应用 第一节改善生产布局与时间控制 一、改善生产布局的六个原则 二、控制效率就要控制好时间 第二节追求卓越的综合效率 一、管理者的时间控制 二、提高综合效率的方法 第五章生产工人的管理 第一节持续改善应成为员工的习惯 一、规则源于理念 二、解决问题不茫然 三、如何为员工搭建平台 四、注重计件定价的合理性 第二节生产管理者的为将之道 一、正确处理上下级之间的关系 二、修炼班组长的管理技巧 三、做好个别员工的工作 第三节生产管理现场的其他操作 一、发现问题，树立威信 二、调动设计人员的积极性 三、生产部门与其他部门的协调 第六章设备管理 第一节设备管理存在的问题 一、设备管理的问题及根源 二、解决设备问题的主要措施 第二节设备管理的常态方式 一、制定和实施必要的操作、保养制度 二、设备的防护设施必须到位 三、设备发生异常必须及时处理 第七章物料管理 第一节物料管理方式 一、物料管理问题 二、解决物料管理问题的主要方式 第二节物料管理流程 一、车间物料管理流程及定位 二、物料搬运方式 第三节趋近零库存的操作方式 一、建立物流信息管理体系 二、掌握、控制标准库存的工作方法 三、搞好库存物料处理的表单传递 四、趋近于零库存方式的具体操作 第八章作业管理 第一节作业管理与标准化的实施 一、标准化是作业管理的核心 二、标准化的具体实施 第二节作业方式的优化 一、坚持“三五”原则 二、作业方式和标准要有目标指向 三、作业方式和标准要准确且避免抽象 四、作业方式和标准要修订 第九章车间环境管理 第一节 “5s”是长效机制 一、“5S”实施的障碍 二、制定一个长效制度 三、实施“5s”能够带来的收益 第二节站在高端推行“5S” 一、“5S”的推行原则 二、用环境管理提高生产能力 第十章监控与测量管理 第一节监控与测量管理是科学方法 一、监控与测量管理的范围 二、表单分析就是数据监控 第二节必须学会掌握信息流 一、数据的来源必须是唯一的 二、要保证数据的适时传递 三、数据要进行对比分析 第十一章全面提升生产管理

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