迈克尔·尤西姆，宾夕法尼亚大学沃顿商学院领导力与变革中心的主任，William and。Jacalyn
　　Egafl管理学教席教授。他曾在公众与私人领域和包括大西洋贝尔公司。惠普公司。美国国际开发署和联合国在内的许多机构合作过。他之前的著作包括《投资者资本主义》(lvestorCapitalism)和(《行政防御》(Executive Defense)。他经常组织沃顿商学院的毕业生们前往喜马拉雅山进行领导力的远足活动。

　　在一个团队中，重要的不是有多少跟随者，而是你可以在这些人中培养出多少位领导者。团队中具备领导力的人越多，团队就越有效率。 作者以极富吸引力的笔触讲述了九个不朽的、真实的传奇故事。从本书中可以看到九位领导人是如何指引他们的队员、公司或国家度过了随之发生的激动人心的事件的。每一个故事讲述的都是面临非常关键的转折点的个人如何引领队伍向前迈进的。
　　本书提供了9个类似经历的故事，每个故事讲述的都是面临非常关键的转折点的个人是如何引领队伍向前迈进的。
　　当你和你的朋友面对关键性挑战之时，当你们的领导力受到考验之时，本书能帮助你们取得胜利。当你的决策行为，无论大小都能影响别人的未来之时，本书能帮助你更好地为每天所面临的领导力的考验做好自身的准备。

推荐序
作者简介
导论
第1章 罗伊·瓦格洛斯宣战河盲症
河盲症
发现治疗方法
捐赠药物
大众健康还是投资者的价值
为善者诸事顺
马上行动
搞清楚你要去的方向
献给光明的礼物
第2章 瓦格纳·道奇在曼峡谷的撤退
曼峡谷的大火
三个糟糕的发现
解决之道
灾难性的结局
可信度螺旋
错误的决策和沉默寡言
其他的逃生之火
领导者的同盟
惊恐和表现
文化及凝聚力
第3章 尤金·克兰兹指挥阿波罗13号返航
爆炸之夜
氧气与动力
回航
一次不允许失败的任务
拨开愁云
做出迅速、准确的决策
为最佳决策所做的组织工作
不会失败的队伍
领导力的两个方面
第4章 阿琳·布卢姆征服安纳普尔纳峰之巅
开始探险之旅
避开雪崩
选择攻顶队伍
第二个决定
学会当一位好领导
如何处理不同的动机
处理不确定性
如何看待事情被赋予的象征意义
不朽的传奇
第5章 乔舒亚·劳伦斯·张伯伦保卫小圆顶之战
盖茨堡之战
反叛士兵
小圆顶
缅因州第20步兵军团和阿拉巴马州第15军团
争取叛军入伍
行动虽小，意义重大
负起责任来
学会如何领导
站在他们做出决策的地方
阿波麦托克斯镇及以后
第6章 克里夫顿 R. 沃顿重组TIAA-CREF
准备重组
沃顿是如何重组基金的
为重组所做的准备
向别人推销自己的观点
以做善事为荣
最初的和最后的
有两个沃顿
第7章 约翰·古特弗罗因德败走所罗门公司
一次未经许可的竞投
压榨市场
在新的领导下
孤注一掷
一个错误的决策
一种管理风格
新领导就任
树立一种新的公司文化
收复失地
第8章 南希·巴里建立妇女世界银行
小额信贷金融模式的崛起
妇女世界银行的崛起
全球催化剂
使你的理想与你所在的机构相契合
找到合适的引擎
与对立面作斗争
目标远大才能壮大实力
连贯性
第9章 阿尔弗雷德·克利斯蒂安尼结束萨尔瓦多内战
冲突
克利斯蒂安尼踏上政权之路
陷入混乱
和平协议
坚定不移
从外人的眼光来看
成为一位领导人
授权
谈判协议
谈判的革命
第10章 结论：远见和行动
目的地和途径
分享经验教训
体验领导力的历程
建立执行力
附录 领导者指南
致谢
注释
参考文献