《东北大学技术哲学博士文库:陈昌曙技术哲学文集》:
在现代的一些科学研究中,人们有可能比较具体地估计自己的研究将达到什么目标,并根据这种目标去建造相应的实验手段。显然,如果人们事先完全不能估计利用巨型加速器将带来何种科学发现,就不会耗费巨资盲目制造这种科研设备。但是,最有才能的加速器设计师和高能物理学家,即使能预计利用新设备可能发现某种物理现象,也不能保证必然会得到特定的发现;而且,利用了新的实验手段仍然得不到新的发现,也是完全可能的。
科学劳动的这种特点使科学管理的计划工作成为比较复杂的事情。科学管理不可以没有计划。科学劳动既然有确定性的一面,也就有可计划的一面。明确科学研究的方向,合理安排人力、物力、财力,提出研究工作的步骤和大致进度,督促检查研究计划的实行,都是必要的。同时,科学劳动的计划管理又必须有一定的灵活性。科学劳动应当允许失败,而不应当把科学探索中的挫折都认为是背离了科学研究的目标而加以指责。总结科学劳动中的失败教训,抛弃某些旧的假说,建立新的假说,纠正错误的设计方案,提出更加合理的方案,是科学劳动的必由之路。在科学史上,寻找“热素”、“燃素”之类的实验都失败了,这些失败的探索对于科学发展仍有一定的贡献。在科学管理上,我们应当尽可能加速研究的进程,但不能制定指日成功的计划。对那些探索性较强的项目,尤其不能死板地提出在限定时间内必须完成的要求。科学研究的计划还需要根据研究的进展及时加以修改或补充。在按预定步骤进行的科学探索中,也难免碰到始料不及的机遇,它启发人们提出新的见解或确定新的研究方向,乃至改变原定的研究项目或增加新的项目。此外,还要十分重视和关心计划外的科学活动——实际上,不少重大的发现和发明并不是计划内的产物,而往往是在计划外的某些科学活动先出现某种苗头以后才列入计划的。
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