《德鲁克黄金笔记》内容包括：“做对的事”比“把事做对”重要、“美国的心跳”为何会暂停、纽约市长的“破窗理论”、通用电气公司创造的“百年奇迹”、你能为客户贡献什么、全世界最小的“大公司”、从优秀到卓越的幕后推手、从“我”到“我们”的学习过程、时间不用管理、管理行为而不是管理时间、自我管理的“三问”……

　　黄金笔记第一守则　“做对的事”比“把事做对”重要<br>　　1 “美国的心跳”为何会暂停？<br>　　通用汽车曾被美国媒体形容是“美国的心跳”，可见这一品牌在美国的重要性和影响力。<br>　　但在一九九九年， 德鲁克就预言说：“通用汽车将在美国三大汽车集团中消失。”<br>　　果不其然，金融风暴后这个预言应验了。<br>　　大师究竟是怎样看出来的？<br>　　分出先后轻重<br>　　“做对的事”，就是要以客观的成果来界定，但有时很难有标准去衡量，只能以具体的成效来描述。 因此，我们常听人说：“一个人成功与否，要等盖棺定论。”<br>　　“把事做对”，则是讲求战术、力行方法、诉求技巧，有赖于要领，它是可以用数量衡量的。换言之，就是要能找对的方法、对的工具、对的途径与对的流程。<br>　　用德鲁克的管理语言来说：做对的事即是“效能”（Effectiveness）之意。<br>　　把事做对则是“效率”（Efficiency）之意。做对的事就是“道”，把事做对则是“理”。 因此，综合“做对的事与把事做对”，就是所谓的“道理”。<br>　　“道”就是指方向选择、策略思维、取舍定夺、是非抉择，即制定使命、构建愿景、选对产业、找对市场、寻对客户、找对伙伴、锁对研发、切对核心技术。<br>　　……

自序　德鲁克为什么会这样想？<br>前言　彼得·德鲁克改变了我的人生<br>黄金笔记第一守则　“做对的事”比“把事做对”重要<br>1 “美国的心跳”为何会暂停？<br>2　纽药市长的“破窗理论”<br>3　通用电气公司创造的“百年奇迹”<br>黄金笔记第二守则　你能为客户贡献什么？<br>4　全世界最小的“大公司”<br>5　从优秀到卓越的幕后推手<br>6　从“我”到“我们”的学习过程<br>黄金笔记第三守则　时间不用管理<br>7　管理行为而不是管理时间<br>8　自我管理的“三问”<br>黄金笔记第四守则　你现在最该做的一件事是什么？<br>9　被留在糖果店的小男孩<br>10　人对了，事就跟着对了<br>11　神箭手不是弓箭好，是瞄得准<br>黄金笔记第五守则　创造顾客而不是创造利润<br>12　从“一鱼十六吃”到活鱼市场<br>13　花生变彩电的“海尔奇迹”<br>……<br>黄金笔记第六守则　没有反对意见就不做决策<br>黄金笔记第七守则　组织不能只依赖于天才来运作<br>结语　一位“社会思想家”