人们常说，“宁为鸡头，莫为凤尾”，多少人充满激情、义无反顾地踏
上艰难的创业征程，历尽千辛万苦拼打出了天下。
众所周知，“打江山容易，坐江山难”，能将辉煌一代又一代进行到底
的可谓凤毛麟角，或者夭折，或者消亡，让心血付诸东流。
认识差别
穷人常常觉得富人就是财富的宠儿，不少富人也坚信这一点。但是，纵观
古今中外，无数富人因为自己或后代没有守住聚敛的财富而败了家，将从前
的富贵丢得一干二净，逃不掉那句“人无千年富，花无百日红”的老话，让
人嗟叹，让人悲切。
那么，为什么社会总是接二连三地上演这惊人相似的一幕呢?
究其根源，“创业难，守业更难”，从一定角度看，“守业”比“创业
”的挑战更大，需要应付的各种情况更加复杂，“守业者”比“创业者”要
走的道路更长，而且坎坷，不仅需要创造财富，还要像葛朗台一样守住财富
，并创造更多的财富。
我们先从第一代——创业者说起。通常，在创业初期，无论在客观现实
还是主观努力上，大多数创业者都是根据当时的形势和感觉杀出一条道。
许多人创业的成功大半与这样几种情况相关：
1．赶上了一次大好时机；
2．碰到了特殊的致富门道；
3．利用了特别的资源通道；
4．找到了一条非常的模式。
可是，当你的财富王国逐步扩大，再靠创业初期的感觉和方法，依然高
呼“妹妹，你大胆地往前走”去横冲直撞，就不会那么幸运了，不仅要走不
少弯路，还要付出高昂的学费。在现实中，我们常常看到许多人成功后，总
是千方百计按过去的一套所谓成功模式亦步亦趋。当然，这其中有些人可能
成功，但更多的时候，不像原来那样获得良好的效果，有的甚至是惨败。
何况，当创业进入成长期和发展期时，过去规模小、人员少、业务单一
的情况不再，诸如扩大的、复杂的组织结构、人力资源、资金运作、技术创
新、市场拓展等等崭新状况，向创业者提出了更高的要求，这就需要面对可
持续发展的问题，假如再简单套用原来那种老办法，是根本行不通的。对此
，请听一下曾被《福布斯》杂志评为2001年度中国大陆富豪排行榜的中国首
富刘永好的亲身感悟：“企业做大了，必须转变凡事亲历亲为的观念。一定
要让职业经理人来做，强调分工合作。我原来一人管十几个企业，整天忙得
不得了。后来自己明白了，是权力太集中，所以痛下决心，大胆放权。”
更可怕的是，许多人靠一成不变的经验、办法做事，起先并没有发现大
问题，但日子长久，存在的小问题转变为大问题，积重难返，最后只能眼睁
睁地看着自己盖起的大厦坍塌，却后悔莫及。
三株集团诞生于1994年，之后超速扩张，被人们戏称患了“恐龙症企业
病”，企业管理处于混乱状态，很长一段时间陷于困境中。
仅仅1997年，三株就投资5亿元，兼并了20多个制药厂，并在短短几年
中，在全国各地注册了600个子公司，成立了2000个办事处，促销人员超过
15万，让企业成为无法驾驭的巨轮，不得不“阶段性地退出了激烈竞争的海
洋，进行整修，让路给别的船队奋勇前进”。
这正是：经商如逆水行舟，不进则退。越来越成熟的市场留给创业者的
竞争空间看起来很大，成功的可能性却越来越小，而失败的可能性越来越大
。
为此，我们必须时刻保持发展眼光，面对新形势，寻找新思路，采取新
措施，才能不至于落后。
譬如，2000～2003年，当人们纷纷嚷着“互联网冬季”的时候，网易总
裁丁磊说道：“我绝不认为互联网的‘淘金期’已经过了，我们的机会也绝
不比当初创业的时候要少，反而现在的机会可能更会产生直接的帮助。一年
365天，每分每秒都有机会，都是一次飞翔前的临界点。关键问题是，你有
没有发现，发现后能不能抓住。”
最终，丁磊通过短信、游戏等新的项目寻找到一个又一个赢利点，从被
美国纳斯达克摘牌的逆境中“成鱼翻身”，再次证明了他不愧被人们誉为“
网络首富”的称号。
所以，新思路决定新出路，新办法解决新问题，旧思路只能进入死胡同
，旧办法只能把人带进绝路。
那么，我们再看一看第二、三代——守业者。据英国《泰晤士报》报道
，它们曾经对全球过去20年的超级富豪进行调查，发现十有七八不能守住巨
额财富，主要原因要么是盲目投资导致经营失误，要么是生活奢侈导致挥金
如土，令身家大幅度缩水。
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