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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
麦肯锡高层管理论丛.2003.3,公司理念:我们这里的做事方式
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7108020521
  • 作      者:
    ( )欧高敦(Gordon Orr)总编
  • 出 版 社 :
    生活.读书.新知三联书店
  • 出版日期:
    2004
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内容介绍

    《公司理念:我们这里的做事方式(麦肯锡03年3期)》的封面文章是《公司理念:我们这里的做事方式》,摘自Marvin Bower1966年所著《管理的意志》一书。MarvinBower是麦肯锡公司的创始人之一和多年的董事长兼全球总裁(1950-1967);六十多年来始终指导并影响着公司的发展。Marvin在文中指出,公司理念的基本原则应被视为管理体系中最为优先、压倒一切的组成要素。值得一提的是,在他归纳的公司理念的五大要素中,高水平的道德标准被列为第一要素。Marvin强调保持高水平的道德标准是实现企业最大成功的关键,因为道德标准高的企业更能激发员工的干劲,更易吸引高水平的人才,并可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系。Marvin的观点在今天读来仍深具指导意义。Marvin于2003年1月22日去世,但他杰出的管理思想将永远伴随、指引着我们。

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精彩书摘
  中国的冰箱巨头
  很多企业,无论是国内企业还是跨国公司都在中国生产产品,然后将产品销往世界各地的消费者手中,中国已经成为全球制造业的巨头。目前,绝大多数国际领先的企业都在这里生产、销售产品。尽管竞争十分激烈,在中国市场特别是消费电子和家电市场,仍然是由中国本土成长起来的巨人一统天下,它们在国内已经建立起很强的品牌。然而在海外市场,情况就火不一样了。很多中国企业对在美国和欧洲市场建立品牌、开发渠道的挑战望而生畏,于是选择走OEM之路,即不培育自己的品牌转而为全球性品牌企业生产产品。例如,格兰仕为全世界80余个品牌生产微波炉产品。
  但是,现在中国还是有少数人型本土企业在政府的鼓励下正在努力建立真正的国际化品牌。第一个走出国门的就是海尔集团,这是一个多元化的生产商,生产80余种产品,包括使其成为世界第五大白色家电生产商的冰箱、洗衣机和空调等核心产品直至移动电话和电视机。近20年来,中国家电市场上后起之秀辈出,诸侯争霸激烈,而海尔却住尘埃四起的中国市场中树立起质量、创新以及客户服务的美誉。它的品牌在各个主要市场的占有率都遥遥领先--洗衣机24%、冰箱23%、吸尘器18%、空调机13%。
  如今,海尔的产品销往全球160多个国家和地区,在海外拥有13个生产厂,其中包括设在美国的一个冰箱厂。2002年,海尔全球销售收入超过85亿美元,比2001年同比增长18%。
  ……
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目录
战略
【封面文章】中国的冰箱巨头
张瑞敏,中国海尔集团——全球第五大白色家电企业的首席执行官,描述了其创建国际品牌的宏图大志。
计算机与技术
保持台湾地区的高科技优势
为获得优势,很多台湾地区的高科技制造商移师中国内地开展运营。如今,他们必须对运营实施精简,才能在竞争中保持领先。
组织架构
公司理念:我们这里的做事方式
基础性的原则应该成为公司管理体系中最为优先、压倒一切的组成要素
重组见效之际
无论设计原理多么先进,倘若没有紧扣现实且强大适时的业务理念,任何重组都是枉然
解开业绩疲软的谜团
在没有理清问题间的复杂关系及其起因之前,不要试图去解决它们
企业金融
用好你的整合经理
整合经理能使公司合并更为成功,但前提是公司高层要知人善任。
宽带
再思宽带之意义
宽带技术的迅速发展将影响到许多行业的市场结构,做好准备吧!
……
信息技术
金融服务
经营动作
能源
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