迈克尔·阿伯拉肖夫，毕业于安纳波利斯的美国海军学院25-26岁时，担任美国海军舰队司令的军事助理。1994年起担任美国前国防部长威廉J.佩里的军事助理，时年36岁。1997-1999年，担任“本福尔德号”舰长，其间带领该舰参加海湾战争，该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰。2001年，在波士顿创造了Grassroots Leadership咨询公司，并担任CEO。

　　当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差。 经过努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号”也被公认为美国海军的典范。 阿伯拉肖夫舰长在这本书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括： ·树立典范 ·积极聆听 ·有效沟通 ·建立信任 ·注重结果 ·理性冒险 ·打破成规 ·培养人才 ·同心协力 ·提高生活质量

　　

　　

　　问题是，当所有人都在沉迷于明星CEO或管理专家们的高谈阔论时，我们为什么还要阅读一位美国海军舰艇指挥官的经历呢？原因非常简单：他所积累的管理智慧并不逊色于那些管理专家，甚至比他们还要高明。
　　迈克尔·阿伯拉肖夫舰长是一名能够创造传奇的军官，他与导弹驱逐舰“本福尔德号”的故事早已在美国海军内外成为传奇。和所有的管理者一样，迈克·阿伯拉肖夫舰长喜欢“追求卓越”，善于吸收的大脑和美国前国防部长威廉·佩里的言传身教给了他走向卓越的最强有力的资本，他的目标非常明确：不断超越自己，让“本福尔德号”成为太平洋舰队最优秀的舰艇。

译者序
导言
第1章 走马上任
第2章 树立典范
可笑的是，问题常出在你自己身上
绝不要忽略你对下属可能产生的影响
领导者应知道怎样承担责任
《华盛顿邮报》的测试
即使你不同意，也要学会遵守
第3章 积极聆听
从水兵的角度看问题
量才适用
利用言语的力量
第4章 有效沟通
使你的水兵感到“没有什么办不到”
打开被堵塞的渠道
确立了好名声，还要尽力捍卫
自由产生纪律
第5章 建立信任
千万不要窝里斗
即使最糟糕的水兵也不是无可救药
欢迎那些报告坏消息的人
保护你的下属远离疯狂的上司
要想成为最好，就要承担责任
信任也可以创造利润
第6章 注重结果
互助可以克服所有的障碍
广开言路
把水兵从官僚体制中解放出来
培养一种允许失败的自由
革新的能力与一个人的头衔无关
帮助水兵挑战自我，超越自我
第7章 理性冒险
把赌注押在只为自己考虑的人身上
善于给有潜力的水兵创造机会
废除那些毫无意义的规则
打破某条的确有意义的规定时，一定要小心
第8章 打破成规
把主要精力集中在重要的事情上
在竞争中时刻保持领先地位
打破成规，鼓励革新
惠及四方的志愿活动
显而易见的答案也可能是正确的
工作不要只出蛮力，要讲究技巧
如果你的上司是个混蛋，那么你的机会就来了
第9章 培养人才
小事情往往带来大区别
信任你周围的人，他们通常都值得你这样做
重视新手，善待新手
推动所有的人一起进步
帮助上司取得成功
只要对下属充满信心，他们就不会让你失望!
建立强大稳定的人才储备
经常向下属提出真诚的忠告
第10章 同心协力
求同存异，同舟共济
严格而公平地惩罚犯事者
对女性不利的因素会危害整个团队
第11章 提高生活质量
朋友似的融洽能造就一艘快乐的船
最重要的是：好的食物
真正做到为下属着想
当形势非常严峻的时候，一定要保持心态轻松
让水兵为自己的舰艇而自豪
工作出色的秘诀：玩得开心
第12章 离开“本福尔德号”
尾声超越
致谢