罗卫国，在其职业生涯中一直从事着教育、咨询和写作。他的主要贡献是创造了“罗卫国三管理模型”，这一模型“用最简单的图和文字（三个椭圆）解决最复杂的管理学难题（一个方框）”，目前已经成为近万名企业家逐鹿全球的工具。
　　如果商品不跨越国境，士兵们就会跨越国境。秉承“学术的优秀是实甩性”的宗旨，他以北京大学为基地，常年奔波在全国各地，举办各种讲义班和研讨会，给那些处于成长型企业的领袖和领军人物讲授《地方企业如何逐鹿全球—中国亮点企业家课程》。罗卫国是一个简单幸福生活的追求者—晚上思考、早晨睡觉，中午行动。除了每周上一次课，每月做一次咨询、每年写一个歌外，他还技季主编《中国亮点企业外脑》丛书，意在传播那些可以改变今后管理实践的重要思想。他还应邀担任一些地方政府和非盈利机构的经济文化顾问——“读不求甚解的书、吃不求饱的点心、喝不解渴的酒水”。

　　美国的法官在案件审理前要跟陪审员说这样的话：“你们不需要任何专业的法律训练，也无需精通法律条文，你们只要用你们来自生活的经验和感受对证据做判断就行了。”
　　同样，不管你是党政人才、技术人才，还是经营管理人才，也不管你是在校的大学生，还是公司总裁、行政、人力资源、生产、销售、财务等管理人员，只要你对实用性管理学有兴趣，又是“简单幸福生活的追求者”，你都可以读《中国亮点丛书·一句话管理：企业家职业性语言集》。
　　生命的一半，是思考!斜躺在沙发上，有浓浓的咖啡相伴，音乐轻轻地流淌，你在灯下慢慢地品它——也许，该找一些有共同价值观的人好好聊聊了……

　　★通过员工认同度的提高，达到客户认同的效果；通过客户认同度的提高，求得投资者的最大认同。
　　——罗卫国首创的“三认同理论”

　　1.20％的时间说话，80％的时间倾听。让下属自动谈他们喜欢谈的话题；倾听能使你控制谈话的局面，因为你一旦开口，就可以把谈话带向你意愿中的任何方向。2.Agreetodisagree（学会同意不同意见）。
　　3.别以为没人注意你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢！提早一点儿到公司显得你重视工作。
　　4.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不可不知下属的长处。
　　5.波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
　　6.露波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
　　7.波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐，然后在屋外围着个大火坑讲述有关波音的故事。康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉，以此埋葬波音历史上的“阴暗”面。只保留那些振奋人心的故事，以此鼓舞士气。
　　8.不管你接手的工作多么艰巨，鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何人手的样子。遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人，注定一辈子要被打入冷宫。
　　9.不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
　　10.不能在你需要对方做某件事情时，才偶尔提一下，那会成为一种诡计。
　　11.不认真办事不一定显得悠闲。无所事事也不一定能从懒散上看得出来。
　　12.不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
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第一篇 员工认同
第二篇 客户认同
第三篇 投资者认同