一天，我太太喂完了它们以后回来说：“HarIey好像不是领导了。我一扔进青草，Guy就顶它，它一口也吃不上，就知道眼巴巴地干叫。怪不得Harley瘦得比Guy快多了。你说，哪有这样当领导的?”听完后，我赶紧跑出去，也拔了一把青草扔进圈里。果然，我太太说的情形发生了。体形本来就比Harley大的Guy，此时显得更大了。当我拿着青草走近时，它一反以往跟在Harley背后的常态，抢先跑过来吃青草。当Harley也跑过来吃草时，它先往后退一下，然后用尽全力地顶向Harley的肚子，“嘭”的一声，Harley一下子被它顶开，冲着我可怜地嗷嗷直叫，再也不敢过来了。
显然，这把草对于Guy来说是微不足道的，它三下五除二，几乎没嚼就把草吞了进去；然后它抬头冲我叫了两声，看到再没有新草了，竞又猛地转身向站在一旁的Harley顶去。这回Harley早有警觉，灵巧地躲开了。可是Guy还不解气，又追上去顶Harley，Harley被它追得围着羊圈直跑。看来Harley不仅不是领导了，还变成了Guy的出气筒。Guy那副怒气冲冲的样子，好像它肚子饿全是由Harley造成的。我又扔了一把青草进去，还是由Guy自己一个全部吃掉，然后，它又追着Harley出了一顿气。昔日的领导者，为什么现在不仅吃不到草，还变成了被领导者的出气筒我站存羊圈前久久地发呆了。
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这是一本极其少见，让人翻开就不能放手的，用诙谐易懂的语言探讨极其严肃复杂的管理问题的著作。读完这本“不伦不类”的书，你一定会大大减少那些让普通人又嫉又恨的上市公司的神秘感。
文中收有作者在墨尔本、北大等地所写的管理随笔，另有４篇是作者专为《哈佛商业评论》中文版撰写的文章。
——梁钧平北京大学光华管理学院管理系主任
★在铁鹰独特的逻辑头脑里，企业管理的问题竟是这么简单、这么迷人、令人兴奋、令人向往。这是一本能让普通人像专家学者一样了解企业管理为何物，同时又使专家学者能从企业家的视角来看待经营管理的书。
——王石深圳万科地产公司董事长
★我曾经有幸在塔斯马尼亚岛上与黄铁鹰先生围炉谈话，切磋企业管理的经验和看法。现在读者们手捧一卷，就可以享受到我当时的思考乐趣，还可以体验到铁鹰从纵横商海的并购专家到指点讲坛的学术先锋的传奇经历。
——任志强北京华远集团总裁