鲁珀特·伊利期——怀特是PA Sundridge Parkde的高级执行程序主字，他的关注的焦点集中于领导和团队构建方面的课题。他还是《构建你的团队》、《说服的力量》和《如何成为更好系列丛书》、《团队构建者》等著作的作者，这些著作都由Kogan Page图书公司出版发行。

    有效地领导是经理工作的关键，它要求拥有激励和发展员工、团队构建和变化管理这样一些技能。这本书实战性的著作有助于你发展和改善这些技能，提升你的管理潜力。它便于理解和遵循，涵盖了领导的所有方面，包括：<br>    学习这一关键需要<br>    做出正确的选择<br>    激励和发展你的员工<br>    应对变化<br>    本书包含调查问卷、检查清单和关键行动等要点，它将帮助你在实践中运用领导理论。  <br>    改善你的业绩<br>    更新你的技能<br>    学习新的技术<br>    推动你的事业发展

1 理解有效领导者的涵义<br>我们的工作角色是什么？<br>构成有效领导的要素是什么？<br>2 灵活性和选择性的最大化<br>树立正确的态度<br>你的领导定位是什么？<br>你的领导风格是什么？<br>3 消除认识差距<br>真实的故事<br>认识差距是如何产生的？<br>4 激励员工<br>在工作场所中激励你的是什么？<br>我们需要的是什么？<br>关键的激励策略<br>5 有效的询问<br>提出正确的问题<br>对交谈进行分析<br>如何有效的询问？<br>6 积极的聆听<br>聆听为什么是困难的？<br>如何辨别无效的聆听？<br>如何成为更好的聆听者？<br>7 开发创造性<br>“为何不”与“如何”<br>小组发现技术（GDT）<br>“为何？”/“为何”<br>“如何？”/“如何？”<br>“何物？”/“何物？”<br>8 改善员工业绩<br>9 构建团队<br>10 对变化做出反应<br>11 理解你的变化偏好<br>12 回顾与制定计划