本书围绕八项关于人性的信念展开，这些信念为既能成功传递安全重要性，又能达成经营目标的领导者所秉持。本书借助案例故事与商业语言，深入阐述了如何基于这些信念确定优先事项并付诸行动，进而构建并修复关键利益相关方的人际关系。 这些信念源自作者25年的实践经验——曾为制药、核能、采矿、制造及发电行业的运营与安全领导者提供变革支持（包括成功与失败案例）。作者还提供了来自多个社会学科与科学领域的有力证据，证明满足人类对人际关系的需求是主要的行为驱动力。 “五大领导力对话导向”模型为应对多重需求下的复杂问题提供了解决视角。本书为管理者提供建立人际关系的动力，指明成功所需的内部条件，同时描述如何在采取统一行动时保持必要调整的灵活性。 本书适用于所有关注职业健康与安全，并希望学习如何通过人际关系管理增强员工参与与提升工作绩效的管理者及领导者。

译者的话
图表目录
前言
致谢
序
第1章 关系型安全领导力的必要性
1.1 关系型领导力——一种促进员工参与的策略
1.1.1 重新定义“人际关系”
1.1.2 关系型领导力的策略模型
1.2 包容和归属感与安全有何关联？
1.3 能否通过人际关系对安全结果进行控制呢？
1.4 人际关系如何影响心理安全感呢？
1.4.1 过度的心理安全感会抑制成长吗？
1.4.2 国家文化会对心理安全感有影响吗？
参考文献
第2章 基于人际关系的相关研究综述
2.1 八大信念所依据的心理学原理
2.1.1 人本主义心理学
2.1.2 认知心理学与行为心理学
2.2 推理阶梯
2.2.1 社会心理学
2.2.2 群体规范与对权威的回应
2.3 人际关系与归属感背后的神经科学
2.3.1 为适应生存而演化出的生物构造
2.3.2 情绪应当被认真对待，而非强行压制
2.3.3 讲故事与大脑反应
2.4 复杂响应过程理论
2.4.1 关系心理学
2.4.2 乔治·赫伯特·米德的观点
2.4.3 欧文·戈夫曼的观点
2.4.4 诺伯特·埃利亚斯与权力关系
2.4.5 “复杂响应过程”概念在领导力场景中的实践应用
2.5 意义建构微弱信号与鼓励人们主动直言
2.6 关系型领导力
2.6.1 关系型视角在关系型领导力中的应用
2.6.2 关系型领导者的故事讲述与对话实践
参考文献
第3章 关系型领导力八大信念与原则
3.1 信念#1：真正的沟通发生在人际关系与信任并存的情况下
3.2 信念#2：包容是责任担当的前提
3.3 信念#3：创新、韧性、包容和责任担当相互依存
3.4 信念#4：人们具备为所在组织作出贡献的能力与意愿
3.5 信念#5：如果符合自身利益，人们会主动直言制止不安全状况
3.5.1 政策无法确保主动直言是安全的
3.5.2 如何才能有效激发人们主动直言呢？
3.6 信念#6：“偏离”是适应性人类行为的积极特质
3.7 信念#7：先入之见和偏见会妨碍我们发现所见所闻中的真相
3.8 信念#8：人际关系会影响情绪、感受和信念，进而影响决定从信念到行动的实践练习
3.9 八大信念：该做的事与不该做的事
参考文献
第4章 信任管理：修复、建立及维系
4.1 员工和主管的关切焦点
4.2 行动计划与持续跟进
4.3 领导者开启信任
4.4 “文化”在信任中起作用吗？
4.5 破裂的关系能够修复吗？大多数情况下可以
4.6 信任建设具有个人属性
参考文献
第5章 关系型世界中的问题解决模式
5.1 组织能力扩展模型
5.2 五大领导力对话导向
5.3 解决具有挑战性的复杂问题
参考文献
第6章 五大领导力对话导向——融合共生
6.1 倾听
6.2 构建联结
参考文献
第7章 五大领导力对话导向——探究真相促进意义建构
参考文献
第8章 五大领导力对话导向——坚定决心
8.1 逆境中的坚定决心
8.2 坚定决心会演变为固执吗？
参考文献
第9章 五大领导力对话导向——付诸行动
参考文献
第10章 五大领导力对话导向——坚持不懈
参考文献
第11章 总结——安全领导力的“关系革命”
参考文献
附录 提升心理安全感的团队活动
如何通过讲述个人故事创建心理安全感
分享的层次
“讲述你的故事”为何及如何有助于团队成长与个人发展
持续跟进，以便取得成果
作为领导者，你能做什么？
参考文献