史蒂夫・格莱迪斯是一位在领导力和沟通领域具有丰富经验的专家，他既是教授，也是作家和演讲者。他的工作主要集中在教练型领导力（Coaching Leadership）的研究和实践上，致力于帮助领导者通过提问和引导的方式赋能团队、解决问题并推动组织成功。? 他在学术和企业领域都有深厚的背景。他曾在政府、私人企业、军队及非营利组织中担任领导职务，积累了丰富的实战经验。同时，他作为教授，专职讲授领导力和沟通课程，将理论与实践紧密结合。? 他的研究重点是通过教练型领导力提升团队效能。他强调领导者应通过提问而非直接给出答案的方式，引导下属自主解决问题。这种方法不仅适用于企业领导者，也适用于非营利组织和政府机构。? 他撰写了多本关于领导力和教练技术的图书。他的作品通常分为理论部分和虚拟案例部分，通过生动的案例帮助读者将理论应用于实际场景。? 他的图书和课程适合各级组织成员阅读，从基层员工到高层管理者，都能从中获得领导力提升的启发。
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本书旨在为营利或非营利组织的领导者提供一套实用的教练型领导力方法。作者结合自身在政府、企业、军队及非营利组织中的领导经验，以及多年教授领导力和沟通技巧的学术背景，系统阐述了教练型领导的核心原则和实践技巧。全书分为两部分：第1部分深入解析教练型领导的关键要素和应用方法；第2部分通过一个虚拟案例，生动展示如何在现实场景中运用教练型领导力解决问题。本书适合各级组织成员阅读，帮助提升领导力，推动团队和组织发展。

第1 部分 教练型领导 / 1
01 教练流程的关键因素 / 5
02 如何运用教练流程 / 20
03 如何在团队中应用教练型沟通 / 28
04 领导力即时团队教练法 / 31
05 领导力行动学习团队教练法 / 40
06 总结 / 49
第2 部分 虚拟案例 / 51
01 面试 / 52
02 员工大会 / 62
03 上课 / 75
04 危机 / 85
05 会面 / 97
06 声明 / 101
07 第一次试验 / 111
08 晚餐 / 131
09 愿景 / 136
10 一决胜负 / 145
11 病情的发展 / 151
12 变化 / 157
13 计划 / 163
14 尾声 / 169
作者的专业领域 / 172
作者其他著作介绍 / 175