丛书序言
赞誉
前言
第一部分 引言
第1章|品牌领导：新兴的市场趋势
品牌管理：传统模式
品牌领导：新兴的市场趋势
创建品牌的回报
品牌领导的任务
本书的编排
第二部分 品牌识别
第2章|品牌识别：品牌战略的基础
维珍大西洋航空品牌里程
品牌识别策划模式
避免在发展品牌识别系统过程中的常见错误
第3章|对品牌识别的阐明与诠释
定义“领导者”
定义品牌个性：里昂比恩公司的故事
品牌识别诠释方法
识别支撑计划审核
品牌识别角色模式
视觉象征的开发
品牌识别的优先排序
传播已诠释的识别
修改品牌识别
第三部分 品牌架构：获得清晰的协同与延展应用
第4章|品牌关系谱
GE家用电器的故事
万豪国际集团的故事
设计品牌架构：背书人和子品牌
连接品牌：品牌关系谱
多品牌组合体
背书品牌
子品牌
品牌化组合
在品牌关系谱中正确定位
本章小结
第5章|品牌架构
保罗·拉尔夫·劳伦传奇
市场复杂性、品牌混淆及品牌架构
何为品牌架构
延伸品牌范围
品牌架构审核
第四部分 创建品牌：超越广告
第6章|阿迪达斯与耐克：品牌创建的经验
阿迪达斯：发展阶段
耐克的故事
早安，阿迪达斯
围绕阿迪达斯的品牌识别创造品牌创建的焦点
启示
第7章|创建品牌：赞助的作用
万事达卡赞助世界杯的故事
如何通过赞助打造品牌
哪里可能出错
有效赞助的7个关键
第8章|创建品牌：网络的作用
美国电话电报公司与奥运会
H&R Block
高洁丝网站
网络的独特属性
在网络上创建品牌
品牌创建网站
广告和赞助的内容
第9章|创建品牌：超越媒体广告
雀巢阿利特
惠普
前进保险
宝马
品牌创建任务
创建品牌：来自欧洲的几个模式
超越广告创建品牌：几点原则
第五部分 品牌创建组织
第10章|全球品牌领导地位：不仅是全球性品牌
麦当劳在欧洲
全球性品牌
建立全球性品牌领导地位，而不是发展全球性品牌
分享心得和最佳实践
通用的全球品牌规划程序
明确责任以实现跨国协同
品牌创建精华的传递机制
迈向全球性品牌
注释
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