为了帮助从事或即将从事人力资源管理工作的广大读者更好、更快地学习了解人力资源管理的相关知识，本书细致讲解了人力资源管理的一大模块——薪酬管理的相关内容。本书把大量复杂的薪酬管理理念转变成了简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，力求有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作。 本书共11章，涵盖薪酬管理理论、薪酬战略与策略，薪酬基本组成要素，员工考勤，工资、奖金，岗位分析、岗位价值评估，薪酬调研分析、薪酬定位，薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度，薪酬预算、调整与薪酬数据分析，岗位的薪酬设计，社会保险和住房公积金， AI在薪酬管理中的应用等内容。本书内容丰富，案例丰富，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务初学者、中小企业的管理者、大型企业的中层管理者、高校人力资源管理专业的学生、需要薪酬管理工具书的人员及对薪酬管理工作感兴趣的人员学习使用。

第1章 如何认识及应用薪酬管理
1.1 如何定位薪酬管理
1.1.1 薪酬管理与企业文化
1.1.2 薪酬管理与人力资源规划
1.1.3 薪酬管理与招聘管理、培训管理
1.1.4 薪酬管理与绩效管理
1.1.5 薪酬管理与员工关系管理
1.2 如何应用薪酬管理原则
1.2.1 公平性原则的应用
1.2.2 竞争性原则的应用
1.2.3 激励性原则的应用
1.2.4 经济性原则的应用
1.2.5 战略性原则的应用
1.3 如何应用薪酬激励理论
1.3.1 需求层次理论的应用
1.3.2 激励保健理论的应用
1.3.3 效价期望理论的应用
1.3.4 公平理论的应用
1.3.5 综合激励理论的应用
1.4 如何根据企业战略制订薪酬战略
1.4.1 如何根据企业总体战略制订薪酬战略
1.4.2 如何根据企业竞争战略制订薪酬战略
1.4.3 如何根据企业发展阶段制订薪酬战略
1.5 如何根据薪酬战略制订薪酬策略
1.5.1 如何制订薪酬定位策略
1.5.2 如何制订薪酬结构策略
1.5.3 制订薪酬策略的考虑要素
1.6 实施薪酬管理需要的环境保障
1.6.1 如何进行薪酬管理角色分工
1.6.2 薪酬管理者的素质和能力
第2章 薪酬组成要素与应用方法
2.1 如何区分薪酬组成要素
2.2 基本工资的分类和设计
2.2.1 基本工资的分类
2.2.2 基本工资的设计
2.3 短期激励的设计和应用
2.3.1 绩效工资的设计
2.3.2 提成奖金的设计
2.3.3 年终奖金的设计
2.4 长期激励的设计和应用
2.4.1 股权激励计划的设计
2.4.2 股票期权的应用
2.4.3 限制性股票的应用
2.4.4 虚拟股票的应用
2.4.5 股权激励的注意事项
2.4.6 长期现金计划
2.5 岗位津贴的设计和应用
2.5.1 岗位津贴的分类
2.5.2 岗位津贴的设计
2.6 员工福利的设计和应用
2.6.1 员工福利的设计
2.6.2 弹性福利的设计
2.6.3 如何发放福利
2.7 如何应用非经济性薪酬
2.7.1 非经济性薪酬的要素
2.7.2 非经济性薪酬的应用
【疑难问题】如何区分福利和津贴
【疑难问题】如何区分绩效工资和奖金
【实战案例】某知名互联网公司的福利体系
第3章 考勤管理方法与工作程序
3.1 考勤管理的主要流程
3.2 与考勤管理相关的规定
3.2.1 与满勤天数相关的规定
3.2.2 与考勤打卡相关的规定
3.2.3 与加班补休相关的规定
3.2.4 与员工请假相关的规定
3.2.5 与迟到早退相关的规定
3.2.6 与员工旷工相关的规定
3.2.7 与员工外出相关的规定
3.2.8 与员工出差相关的规定
3.3 考勤管理的工作程序
3.3.1 考勤记录与汇总方法
3.3.2 考勤核算与发薪时间
3.3.3 对考勤管理者的监督
【疑难问题】考勤管理中的疑难问题
第4章 工资、奖金的计算方法
4.1 工资表的规范格式
4.2 计时工资的计算方法
4.3 计件工资的计算方法
4.3.1 个人计件工资的计算方法
4.3.2 团队计件工资的计算方法
4.3.3 集体计件工资的计算方法
4.3.4 混合计件工资的计算方法
4.4 假期工资的计算方法
4.4.1 事假工资的计算方法
4.4.2 病假工资的计算方法
4.4.3 产假工资的计算方法
4.4.4 工伤假工资的计算方法
4.4.5 婚丧假、探亲假工资的计算方法
4.5 加班工资的计算方法
4.5.1 标准工时制加班工资的计算方法
4.5.2 计件工资制加班工资的计算方法
4.5.3 综合工时制加班工资的计算方法
4.5.4 不定时工时制加班工资的计算方法
4.6 年终奖金的计算方法
4.6.1 奖金发放基数
4.6.2 奖金池的金额标准
4.6.3 部门奖金分配系数
4.6.4 部门奖金分配总额
4.6.5 岗位和个人奖金的分配
4.6.6 出勤影响奖金
4.6.7 奖金发放的注意事项
4.7 有关最低工资的注意事项
【疑难问题】如何设计计件工资的单价
【实战案例】某公司年终奖金的分配方案
第5章 岗位分析与岗位价值评估
5.1 岗位分析方法
5.1.1 岗位分析的准备工作
5.1.2 岗位资料的收集方法
5.1.3 岗位资料分析
5.2 岗位价值评估方法
5.2.1 岗位排序法的应用
5.2.2 岗位分类法的应用
5.2.3 因素比较法的应用
5.2.4 要素计点法的应用
5.2.54 种方法的比较
【疑难问题】岗位价值评估的常见问题
【实战案例】某公司岗位价值评估实例
第6章 薪酬调查分析与薪酬定位
6.1 薪酬调查的准备工作
6.1.1 确定调查的目的
6.1.2 基准企业的选择
6.1.3 基准岗位的选择
6.1.4 需求信息的确认
6.2 薪酬调查的渠道选择
6.2.1 信息公开渠道
6.2.2 专业机构渠道
6.2.3 企业自身渠道
6.3 薪酬调查结果的