本书按照战略管理过程组织教学内容，分基本概念、战略分析、战略选择及制定、战略实施与控制四大板块，设计成四篇10章： 第一篇 导入篇（第1-2章）介绍战略管理的基本概念及其演变历史、企业战略管理的过程。企业使命的选择与战略目标的制定； 第二篇 战略分析（第3-4章）阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价； 第三篇 战略选择及制定（第5-7章）分别列举了企业成长战略、多元化经营公司战略以及竞争战略，并介绍了常用的战略形成、匹配与选择的方法工具； 第四篇 战略实施与控制（第8-10章）从组织结构、企业文化和领导等方面论述战略的实施、控制、变革与企业战略转型等问题。 本书将通过案例阅读与分析、补充阅读材料、题型丰富多样的练习题等形式帮助读者深入理解并掌握企业战略管理理论知识、分析方法，同时培养灵活运用各种方法的能力，力求读者学习本书后能掌握解决现实问题的思路与技巧，培养一种整体性的战略思维和全面化的分析思维。

第一章 企业战略与战略管理
【知识架构】
【学习要点与目标】
【本章核心概念】
【引导案例】
案例1-1 胖东来的成功之路
第一节 企业战略的概念与特征
一、战略概念的演变
二、企业战略的概念
三、企业战略的构成要素
四、企业战略的特征
第二节 企业战略的层次与态势
一、企业战略的类型划分
二、企业战略的结构层次
三、企业发展态势与战略方向
第三节 战略管理的本质与过程
一、战略管理的概念
二、战略管理的本质
三、战略管理的过程
第四节 战略管理理论的演变
一、以环境为基础的经典战略管理理论
二、以产业结构为基础的竞争战略理论
三、以资源、知识为基础的核心能力理论
四、动态竞争与动态能力理论
【本章小结】
【复习思考】
【案例分析】
案例1-2 字节跳动公司的战略管理模式
案例1-3 优衣库的企业战略
第二章 战略承诺：愿景、使命与目标
【知识架构】
【学习要点与目标】
【本章核心概念】
【引导案例】
案例2-1 拼多多的企业愿景与使命
第一节 企业的愿景与使命
一、愿景的内涵和作用
二、使命的内涵和作用
三、愿景与使命的关系
四、企业愿景与使命的注意事项
第二节 企业使命陈述
一、企业使命的决定因素——利益相关者
二、企业使命陈述的内容
三、企业使命陈述的构成要素
第三节 商业伦理与社会责任
一、战略管理中的伦理问题
二、战略管理中的基本伦理矛盾
三、商业伦理基本观点
四、企业的社会责任
第四节 战略目标的制定
一、战略目标的内涵与作用
二、战略目标的结构与类型
三、战略目标的特征与要求
四、战略目标制定的方法与技术
【本章小结】
【复习思考】
【案例分析】
案例2-2 企业战略分析之特斯拉公司
……
第三章 外部分析：机会、威胁与行业竞争
第四章 内部分析：资源、能力与竞争优势
第五章 公司层战略：企业成长的路径选择
第六章 业务层战略：基本竞争战略的选择
第七章 战略决策：战略匹配与选择方法
第八章 公司治理：委托-代理关系与战略管理者
第九章 组织设计：战略实施的组织保障
第十章 战略控制：业绩评价与战略变革
后记