《重新认识人力资源》汇集了张勉在清华大学经济管理学院多个教学项目中使用过的人力资源管理教案。 《重新认识人力资源》主要介绍了人力资源管理的理论精要和实践精华，保留了对一般管理者最重要和实用的人力资源管理知识，省略了一些适用于专业HR的知识。全书分为8个部分、24章内容，包括导论、组织内部环境、人才战略与规划、人才获取、人才培育、人才使用、人才激励、雇佣关系与国际化。本书在内容上重视理论和实践平衡，力求保留最核心和实用的知识，同时突出与时俱进的特点，包括人力资源管理领域经过一定时间检验的新观点、新模式、新实践。 《重新认识人力资源》主要面向的读者群体，是对人力资源管理感兴趣的管理人员，同时也适用于人力资源管理专业人士，尤其是那些希望从更广阔的管理视角理解人力资源管理的专业人士和咨询顾问。

前言
第一部分 导论
第1章 人力资源管理基础知识
人力资源管理定义
人力资源的重要性
人力资源管理发展历程
第2章 人力资源管理的职能
职能模块
人力资源管理的权责划分
人力资源管理的职能演变
第3章 战略人力资源管理基础知识
人力资源管理系统和企业绩效的关系
战略人力资源管理整体框架
人力资源管理面临的外部环境
第二部分 组织内部环境
第4章 组织文化
使命、愿景、价值观
工作原则和行为规范
企业文化变革
第5章 组织层级和权责关系
组织层级
纵向的权责关系
横向的权责关系
第6章 组织设计
组织设计原则
组织结构
工作设计和工作分析
第三部分 人才战略与规划
第7章 人才战略基本内容
组织能力
人才类别
关键人才管理职能
第8章 人才管理模式
人才管理哲学和理念
典型模式
实施的过程
第9章 人才规划
人才规划的意义
人才规划内容
人才需求和人才供给的预测方法
第四部分 人才获取
第10章 社会网络
强关系和弱关系
结构洞理论
齐美尔连带
第11章 招聘
招聘的重要性
内部和外部招聘
常见招聘渠道
第12章 选拔
选拔时需要考察的内容
不同选拔方法的有效性
面试
识人用人的心理误区
第五部分 人才培育
第13章 人才盘点
考核与评价的区别
360度评价
人才盘点实践
第14章 人才发展
在职训练
培训
职业发展
第15章 能力和潜力评价
能力评价
潜力评价
团队建设
第六部分 人才使用
第16章 目标管理
目标设置的原则
目标管理创新
目标管理实践：OKR
第17章 绩效沟通
绩效沟通的内容
绩效沟通能力
绩效沟通方法
第18章 绩效考核
绩效考核的流程
绩效考核方法
绩效考核创新
第七部分 人才激励
第19章 激励理论和策略
斜坡球理论
全面激励体系
薪酬策略
第20章 股权激励
股权激励的目的
股权激励的要点
股权激励的案例
第21章 人才保留
离职风险控制
离职模型和保留策略
离职管理
第八部分 雇佣关系与国际化
第22章 雇佣关系管理
一元论和多元论
雇佣模型
多元用工方式
第23章 负责任的雇佣
利益相关者理论
公平就业和职场反歧视
安全和健康
第24章 国际化
跨文化理论
国际化的人才管理
外派人才管理
参考文献