本书在体例、案例选取和内容体系上的设计思路和内容如下：首先，本书计划选取12-14个公司财务教学案例。每个案例包括案例理论、案例介绍、案例分析、案例问题讨论以及案例详细说明书五步部分内容。其次，本书所选取案例均为中国企业实践的公司财务案例，数据资料也来源了权威公开披露信息，同时强调中国财务管理实践中的新现象、新问题以及新趋势。最后，案例选取和内容安排涵盖公司财务的基本问题以及前沿实践，如公司治理、资本营运、并购与重组、企业绿色治理、企业数字化转型以及公司控制权实践等。

第一部分 公司控制权市场与企业并购
第1章 战略并购
引导案例 三一重工并购整合普茨迈斯特案例
1.1 跨国并购现状
1.2 案例资料
1.3 案例分析
1.4 案例讨论与问题
1.5 教学设计
1.6 前沿研究聚焦
1.7 案例思政结合点
本章参考文献
第2章 控制权防御
引导案例 继峰股份要约收购Grammer AG案例
2.1 敌意收购
2.2 案例资料
2.3 案例分析
2.4 案例讨论与问题
2.5 教学设计
2.6 前沿研究聚焦
2.7 案例思政结合点
本章参考文献
第二部分 混合所有制改革
第3章 国资纾困
引导案例 海科金入主金一文化案例
3.1 国有企业改革——正向混改
3.2 案例资料
3.3 案例分析
3.4 案例讨论与问题
3.5 教学设计
3.6 前沿研究聚焦
3.7 案例思政结合点
本章参考文献
第4章 反向混改
引导案例 美亚柏科反向混改案例
4.1 国有企业改革——反向混改
4.2 案例资料
4.3 案例分析
4.4 案例讨论与问题
4.5 教学设计
4.6 前沿研究聚焦
4.7 案例思政结合点
本章参考文献
第三部分 绿色治理
第5章 “双碳”战略
引导案例 中国核电收购中核汇能案例
5.1 “双碳”目标与绿色并购
5.2 案例资料
5.3 案例分析
5.4 案例讨论与问题
5.5 教学设计
5.6 前沿研究聚焦
5.7 案例思政结合点
本章参考文献
第6章 社会责任
引导案例 ESG视角下钱江生化收购海宁水务绩效研究
6.1 ESG相关概念
6.2 案例资料
6.3 案例分析
6.4 案例讨论与问题
6.5 教学设计
6.6 前沿研究聚焦
6.7 案例思政结合点
本章参考文献
第四部分 数字化治理
第7章 数字化并购
引导案例 广电运通数字化并购案例
7.1 数字化并购与公司战略转型
7.2 案例资料
7.3 案例分析
7.4 案例讨论与问题
7.5 教学设计
7.6 前沿研究聚焦
7.7 案例思政结合点
本章参考文献
第8章 数字化转型
引导案例 美的集团并购库卡集团案例
8.1 制造业数字化转型
8.2 案例资料
8.3 案例分析
8.4 案例讨论与问题
8.5 教学设计
8.6 前沿研究聚焦
8.7 案例思政结合点
本章参考文献
第五部分 中国资术市场改革与公司财务
第9章 科创板改革
引导案例 注册制下科创板首单重大资产重组与IPO案例
9.1 注册制
9.2 案例资料
9.3 案例分析
9.4 案例讨论与问题
9.5 教学设计
9.6 前沿研究聚焦
9.7 案例思政结合点
本章参考文献
第10章 新三板改革
引导案例 新三板改革下贝特瑞北交所上市案例
10.1 新三板市场
10.2 案例资料
10.3 案例分析
10.4 案例讨论与问题
10.5 教学设计
10.6 前沿研究聚焦
10.7 紫例思政结合点
本章参考文献
附录
一、三一重工并购整合普茨迈斯特案例说明
二、继峰股份要约收购Grammer AG案例说明
三、海科金入主金一文化案例说明
四、美亚柏科反向混改案例说明
五、中国核电收购中核汇能案例说明
六、ESG视角下钱江生化收购海宁水务案例说明
七、广电运通数字化并购案例说明
八、美的集团并购库卡集团案例说明
九、注册制下科创板首单重大资产重组与IPO案例说明
十、新三板改革下贝特瑞北交所上市案例说明