本书从领导、干部和员工三个层面出发，阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中，领导是队伍的核心，干部是队伍的支柱，员工是队伍的基石，三者可以互相支撑、良性互动。不仅分析了如何带队伍，同时指明了如何扮演好团队中的不同角色。扮演好自己在团队中的角色，才能在复杂的团队关系中游刃有余。

引言
第一章 以人为本带团队
以人为本的理念永不变
组织成员的地位需调整
团队管理的重点在于心
合适的管理才是最好的
第二章 领导是团队的核心
领导是团队的向心力
整合团队要从观念入手
认清人的本性才是关键
领导者应有的管理艺术
第三章 干部是团队的支柱
充实自己是成功之本
相敬如宾是相处之道
半推半就是受权之术
皆大欢喜是沟通之妙
第四章 员工是团队的基石
成为最受欢迎的员工
基层主管要善待员工
团队领导要尊重员工
如何挑选合适的员工
如何培养优秀的员工
第五章 团队内部要高度和谐
用企业文化代替制度
打造协同一致的团队
实现协同一致的条件
从依附感产生归属感
构建蜘蛛网状的组织
发挥树状的领导精神
采取有效的激励方式
第六章 团队外部要互利互惠
提高自身核心竞争力
达成共识建立密切关系
要形成分中有合的观念
建立重义气的人际网络