第1章 企业盈利模式的选择
1.1 经营模式决定盈利模式
1.1.1 企业的增长模型
1.1.2 收入领先型盈利模式
1.1.3 利润领先型盈利模式
1.1.4 现金流领先型盈利模式
1.1.5 给增长加上一个加速度的杠杆
1.2 不同行业周期的战略选择
1.2.1 行业发展的生命周期
1.2.2 不同生命周期的利润来源/10业吉林础期市分列
1.2.3 建立企业“护城河”，打造拿不走的利润
第2章 从战略选择到目标落地
2.1 不同盈利模式下的财务战略选择
2.1.1 基于竞争能力的财务战略
2.1.2 基于经营行为的财务战略
2.1.3 基于经营风险的财务战略
2.1.4 基于企业所处阶段选择财务战略
2.2 搭建与企业战略相匹配的组织结构
2.2.1 从层级划分组织结构
2.2.2 从横向分工划分组织结构
2.3 从战略规划到目标落地
2.3.1 绘制企业的战略地图
2.3.2 从战略地图到盈利模式的选择
2.3.3 从盈利模式选择到量化指标
2.3.4 从量化指标到行动方案
第3章 在把好现金流的安全关
3.1 资金管理的底线
3.1.1 把好资金安全的基本关
3.1.2 资金管理的底线思维
3.2 资金的流动性管理
3.2.1 企业的资金循环
3.2.2 防止现金流危机的利器
3.2.3 营运资本投资策略
3.2.4 营运资本筹资策略
3.2.5 现金的理想持有量
第4章 为资金管理保驾护航
4.1 资金需求与预测
4.1.1 资金缺口预算
4.1.2 资金收支预测
4.1.3 做好资金的动态预测
4.2 应收账款管理
4.2.1 应收账款的管理步骤
4.2.2 合理制定赊销策略
4.2.3 评估客户的信用额度
4.2.4 信用期限的选择
……
第5章 从报表的角度看企业的资产与利润
第6章 现金流量表里的那些事
第7章 预算的底层逻辑
第8章 从目标设定到预算搭建
第9章 预算的编制、执行与考核
第10章 打造为优秀人才赋能的价值分配体系
第11章 从价值创造到价值分享
第12章 打造属于自己的经营仪表盘
第13章 像搭积木一样搭建企业的经营仪表盘
第14章 培养价值为先的经营者意识
第15章 重新认识成本控制
第16章 全面成本控制
第17章 数字化赋能
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