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文献来源:
出版时间 :
数字化组织变革(数智赋能战略转型模式创新管理重塑)
0.00     定价 ¥ 79.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购15本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787122456021
  • 作      者:
    作者:张胜楠|责编:夏明慧
  • 出 版 社 :
    化学工业出版社
  • 出版日期:
    2024-08-01
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内容介绍
本书依托杭州职业技术学院文库,立足于数字化的时代背景,深入剖析了企业组织变革的迫切需求与关键路径。在数字化浪潮席卷全球的时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇,企业组织变革已成为企业可持续经营的必然选择。 全书从数智赋能、战略转型、模式创新和管理重塑四个维度出发,系统梳理了数字化组织变革的核心要素和实践方法。通过剖析平台型组织、自驱型组织等新型组织结构的优势,以及商业模式创新、人才培养和智能财务建设等方面的创新实践,为企业提供了全面的理论指导和实用方案。 阅读本书,读者将能够掌握数字化组织变革的精髓,了解如何运用数智技术为企业赋能,实现战略转型和模式创新。本书也能帮助企业重塑管理模式,培养数字化人才,建设智能财务体系,进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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目录
第1章 数字化时代的组织变革概述
1.1 数字化时代组织变革的概念、内涵与趋势
1.1.1 组织结构的演变与进化
1.1.2 数字化组织的概念与内涵
1.1.3 数字化组织变革的3个阶段
1.1.4 数字化组织变革的发展趋势
1.2 数智赋能:企业数字化转型落地路径
1.2.1 企业数字化转型的特征与目标
1.2.2 战略规划:支撑数字化转型落地
1.2.3 六化模型:数字化转型实施路径
1.2.4 组织融合:技术、业务与管理
1.2.5 评估方法:企业数字化成熟度模型
1.3 企业治理:IT战略规划设计与开发
1.3.1 IT规划的概念与演变历程
1.3.2 企业IT规划的核心目标
1.3.3 企业IT规划的3个层面
1.3.4 企业IT规划的6个步骤
1.3.5 企业IT规划的5大要点
第2章 组织结构的变革与创新
2.1 平台型组织:开放共享与价值共创
2.1.1 平台型组织的3个层次
2.1.2 平台型组织的2种类型
2.1.3 平台型组织的基本结构
2.1.4 平台型组织的落地路径
2.2 自驱型组织:VUCA时代的敏捷团队
2.2.1 去中心化时代的自组织
2.2.2 自组织模式的5个特征
2.2.3 自组织管理的4大核心
2.2.4 自组织驱动的战略变革
2.3 无边界组织:重构组织治理新模式
2.3.1 传统组织vs无边界组织
2.3.2 无边界组织的主要特征
2.3.3 无边界管理的动因与条件
2.3.4 通用电气:无边界组织的实践启示
2.4 管理法则:如何打造无边界组织
2.4.1 法则1:构建扁平化组织结构
2.4.2 法则2:突破组织边界的壁垒
2.4.3 法则3:集群化与虚拟化经营
2.4.4 法则4:创建学习型组织模式
第3章 管理模式的创新与重塑
3.1 战略创新:打造企业动态核心能力
3.1.1 基于价值创造的战略创新
3.1.2 组织战略创新能力的特征
3.1.3 企业战略创新能力的差异
3.1.4 企业制定创新战略的路径与方法
3.2 颠覆性创新:拓展企业的竞争维度
3.2.1 竞争战略:重新定义需求
3.2.2 商业模式:重塑商业生态系统
3.2.3 共生体物种:全新价值创造逻辑
3.2.4 创新图谱:颠覆传统市场竞争格局
3.3 微创新法则:打造极致的用户体验
3.3.1 基于用户体验的微创新
3.3.2 企业微创新的4种类型
3.3.3 产品微创新的策略与方法
第4章 组织变革下的商业模式创新
4.1 模式创新:数字化重塑企业竞争力
4.1.1 数字经济时代的商业逻辑
4.1.2 数字化商业模式的概念内涵
4.1.3 数字化商业模式的主要特征
4.1.4 数字化商业模式的基本要素
4.2 落地路径:数字化商业模式的设计
4.2.1 先行因素
4.2.2 价值主张
4.2.3 价值创造
4.2.4 价值获取
4.2.5 动态能力
4.3 数字化经营:驱动业务模式数字化
4.3.1 数字赋能:经营模式创新变革
4.3.2 全域经营:优化供需匹配效率
4.3.3 业务创新:数字化业务新模式
4.3.4 数据赋能:打造企业数据能力
第5章 组织变革下的人才培养
5.1 数字化人才:赋能企业数字化转型
5.1.1 数字化人才的概念与内涵
5.1.2 企业需要怎样的数字化人才
5.1.3 数字化人才培养面临的挑战
5.1.4 数字化人才培养的实践路径
5.1.5 数字化人才建设的典型案例
5.2 工作重塑:员工职业生涯发展管理
5.2.1 技术革命:新职业vs旧职业
5.2.2 实现组织与个体的“价值共生”
5.2.3 职业生涯重塑的模式构建
5.2.4 数字化赋能员工职业生涯管理
5.3 数字化HR:重构传统人力资源管理
5.3.1 数字化HR的金字塔模型
5.3.2 HR数字化转型的实践之路
5.3.3 人力资源管理系统建设
5.3.4 人力资源共享服务中心建设
第6章 组织变革下的智能财务建设
6.1 智能财务:数字经济赋能财务变革
6.1.1 智能财务的特征与内涵
6.1.2 智能财务建设的总体规划
6.1.3 智能财务建设的7大原则
6.1.4 智能财务的未来发展趋势
6.2 智能会计:企业会计信息系统建设
6.2.1 数智蝶变:会计1.0到会计3.0模式
6.2.2 关键内容一:财务共享平台构建
6.2.3 关键内容二:管理会计系统建设
6.2.4 关键内容三:智能会计系统建设
6.3 智能税务:税务管理系统建设实践
6.3.1 智能税务管理系统的价值分析
6.3.2 智能税务管理系统的框架设计
6.3.3 智能税务管理系统的数据架构
6.3.4 智能税务管理系统的功能结构
6.3.5 智能税务管理系统的效益与经验
参考文献
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