第一章 创业企业的过渡阶段与两种成长路径
第一节 创业过程的复杂性与创业企业的成长阶段
一、创业过程的复杂性
二、创业的基本模型与创业企业的成长阶段
三、类型化研究的重要性
第二节 样本企业的成长阶段、突出问题和主要特点
一、样本企业处于过渡阶段
二、过渡阶段的突出问题
三、过渡阶段的主要特点
第三节 以创新难度为基础的类型化分析框架
一、创新难度及其差异
二、两种不同的创新和成长路径
三、转型调整及其局限性
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第二章 创业机会的识别、调整和完善
第一节 发现创业机会
一、主要创业机会
二、创业机会的主要特点
三、机会识别存在的主要问题
第二节 应对创业机会中的风险
一、企业家的洞察力
二、深刻理解市场
三、坚持和耐心
四、对机会进行评估
第三节 保持对环境的适应性
一、找准企业定位
二、阶段性重点及其差异
三、对业务进行适应性调整
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第三章 人力资源管理：原则、方向和方法
第一节 创业企业的人才之困
一、人力资源概况
二、人力资源面临的主要问题
三、人力资源管理的主要特点
第二节 企业家精神和企业家责任
一、企业家精神和企业家责任的内涵
二、企业家精神对创业企业的特殊意义
三、建议重点关注的几个问题
第三节 过渡阶段的变化和调整
一、过渡阶段的主要变化
二、管理方式及其优化方向
三、人力资源管理的规范化
第四节 有效的激励约束
一、股权激励
二、员工持股计划
三、建议关注的几个问题
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第四章 对外融资：时机、渠道和风险管理
第一节 对外融资概况
一、股权融资基本情况
二、面临的主要困难
三、资金案件反映的问题
第二节 对外融资的主要经验
一、了解投资逻辑
二、选择恰当的融资策略
三、与投资人建立信任
第三节 股权融资中的风险管理
一、附加条件及其风险
二、投资人的身份问题
三、特殊条款与公司治理
第四节 债权融资和新型融资
一、民间借贷
二、担保行为
三、供应链金融
四、知识产权融资
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第五章 建立技术优势的障碍和主要经验
第一节 技术研发概况
一、专利数据
二、企业反映的主要困难
三、知识产权案件反映的问题
第二节 技术创新的有利条件
一、大企业的创新优势
二、创业企业的有利条件
第三节 选择恰当的技术战略
一、技术领先战略
二、快速转化战略
三、技术聚焦战略
四、合作开发战略
第四节 高度重视技术保护
一、技术保护的突出问题
二、技术保护的主要经验
三、建议重点关注的问题
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第六章 产品开发的基本规律和主要策略
第一节 产品开发面临的主要困难
一、产品开发概况
二、面临的主要困难
三、产品争议案件反映的主要问题
第二节 产品开发的主要经验
一、高度重视产品质量
二、以需求为导向进行产品开发
三、多措并举解决生产组织问题
四、千方百计优化成本结构
第三节 选择恰当的产品开发战略
一、平台化战略
二、差异化战略
三、渐进式开发战略
第四节 新兴产业领域的产品开发
一、积极应对不确定性
二、重点把握四种机会
三、尊重新产品开发规律
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第七章 市场策略：用户、渠道、定价和营销
第一节 市场领域的突出问题
一、基本情况
二、企业家反映的主要问题
三、诉讼案件反映的主要问题
第二节 用户开发的主要经验
一、积极寻找用户和目标市场
二、深刻理解用户需求
三、高度重视早期用户
第三节 渠道选择与优化
一、坚持多渠道策略
二、重视新兴市场渠道
三、渠道管理的重点
第四节 定价和定价方法
一、价格管理中的突出问题
二、主要定价方法
三、新产品定价策略
第五节 差异化营销与营销创新
一、差异化营销
二、营销创新的重点
三、营销创新与合规经营
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参考文献
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