本书是校企合作共建教材，按照“工学结合”人才培养模式，结合企业对于人才的需求状况，以单元和专题为载体进行工作过程系统化内容设计；以企业运营流程和企业管理实务开展为主线，按照工作过程系统化的思路，以企业管理实务开展为载体进行内容组织和训练，使学生能够全面了解现代企业管理的工作内容。 本书共有八个单元：初识企业管理、企业战略管理、制定企业经营决策、人力资源管理、市场营销管理、生产运作管理、生产质量管理、组织内外部沟通。本书的内容涵盖企业管理工作的主要内容。通过学习，学生不仅能够掌握企业管理的相关知识，掌握企业管理的方法，还可以了解企业中的工作流程，提前认知职业角色和工作内容，为就业和可持续发展奠定基础。 本书适合作为应用型本科院校经济管理类和非经济管理类各专业学生教材，也可供企业人员参考、学习、培训使用。

第一单元 初识企业管理
专题一 认识企业
知识梳理
一、企业的概念
二、企业的演进历程
三、企业的分类
实战训练
一、案例题
二、实务题
三、拓展阅读
专题二 了解管理的内涵
知识梳理
一、管理的内涵
二、管理的属性
实战训练
一、案例题
二、实务题
三、拓展阅读
专题三 现代企业管理理论认知
知识梳理
一、行为科学学派
二、现代管理理论
实战训练
一、案例题
二、实务题
三、拓展阅读
第二单元 企业战略管理
专题一 企业战略环境分析
知识梳理
一、企业战略管理概述
二、企业外部环境分析
三、企业内部环境分析
实战训练
一、案例题
二、实务题
三、拓展阅读
专题二 企业战略选择
知识梳理
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、集中化战略
实战训练
一、案例题
二、实务题
三、拓展阅读
第三单元 制定企业经营决策
专题一 决策与计划
知识梳理
一、计划与决策
二、推进计划的流程和方法
实战训练
一、案例题
二、实务题
三、拓展阅读
专题二 决策类型与程序
知识梳理
一、决策的类型
二、决策的准则
三、决策过程的步骤
实战训练
一、案例题
二、实务题
三、拓展阅读
专题三 企业经营决策方法
知识梳理
一、活动方案生成与评价方法
二、选择活动方案的评价方法
实战训练
一、案例题
二、实务题
三、拓展阅读
第四单元 人力资源管理
专题一 人力资源规划
知识梳理
一、人力资源规划的概念
二、人力资源规划的分类
三、人力资源规划的内容
四、人力资源规划制定程序
五、人力资源需求与供给预测
实战训练
一、案例题
二、实务题
三、拓展阅读
专题二 工作分析
知识梳理
一、工作分析的定义
二、工作分析的方法
三、工作分析的步骤
四、职位评价方法与程序
实战训练
一、案例题
二、实务题
三、拓展阅读
专题三 人员招聘
知识梳理
一、员工招聘程序
二、招聘需求分析
三、招聘渠道分析与选择
四、员工甄选的方法和步骤
五、而试的方法和提升技巧
实战训练
一、案例题
二、实务题
三、拓展阅读
专题四 员工绩效考核
知识梳理
一、绩效考核的定义
二、绩效考核的程序
三、绩效考核的方法
实战训练
一、案例题
二、实务题
三、拓展阅读
第五单元 市场营销管理
专题一 初识市场营销功能
知识梳理
一、认识市场营销管理
二、市场营销观念
三、市场营销功能
实战训练
一、案例题
二、实务题
三、拓展阅读
专题二 目标市场营销
知识梳理
一、市场细分
二、市场选择
三、市场定位
实战训练
一、案例题
二、实务题
三、拓展阅读
专题三 市场营销组合策略
知识梳理
一、产品营销策略
二、价格策略
三、销售渠道策略
四、促销策略
实战训练
一、案例题
二、实务题
三、拓展阅读
第六单元 生产运作管理
专题一 生产运作管理认知
知识梳理
一、生产运作管理的概念
二、生产运作系统
三、生产运作管理的职能范围和内容
四、生产类型及生产过程组织
实战训练
一、案例题
二、实务业
三、拓展阅读
专题二 生产过程设计
知识梳理
一、生产过程的基本概念
二、生产过程的组织形式
三、全员生产革新与产品的生命周期
实战训练
一、案例题
二、实务题
三、拓展阅读
专题三 生产计划与控制
知识梳理
一、生产计划与控制的重要作用
二、生产计划与控制的基本方式
三、合理组织生产过程的基本要求
四、生产控制的主要内容和控制方法
实战训练
一、案例题
二、实务题
三、拓展阅读
专题四 生产现场管理
知识梳理
一、从5S管理到8S管理
二、定置管理
三、目视化管理
实战训练
一、案例题
二、实务题
三、拓展阅读
第七单元 生产质量管理
专题一 实施全面生产质量管理
知识梳理
一、全面质量管理的内涵与程序
二、