第一章 重新认识全面预算管理
第一节 预算是什么？
一、人人都做过预算
二、预算管理的“痛”与“痒”
三、预算管理的四大误区
四、预测、计划与预算
五、预算是货币化的经营计划
第二节 四大特性定义全面预算管理
一、全面性：预算管理没有死角
二、前瞻性：今天为明天做准备
三、数量化：不能衡量如何管理？
四、战略导向：预算与战略相辅相成
第三节 全面预算管理：功在何处？
一、确定目标：理想还是要有的
二、配置资源：企业比拼的就是效率
三、促进协调：业财融合，共创价值
四、强化控制：有轨才可控
第二章 全面预算管理是一个“三全”系
第一节 预算管理要成体系：三个维度九个要素
一、“三预”体系
二、三维度九要素体系
第二节 预算管理需要组织保障
一、预算管理组织的常见问题
二、各级预算组织的职责
三、领导重视预算才能落地
四、“全员参与”必不可少
第三节 建立网络化的自主经营组织
一、从金字塔型组织到网络化组织
二、企业组织的动态化调整
三、建立自主经营机制
第四节 预算编制：从战略、计划到数字
一、预算编制的常见问题
二、预算编制流程
三、预算编制方法
四、纲举目张：预算编制大纲
五、预算表格：数据说话
六、经营计划：预算依据
七、预算分解：千斤重担大家挑
第三章 预算目标：以为股东实现高回报为核心
第一节 战略目标：预算管理航程中的灯塔
一、以终为始，目标引领
二、生命周期阶段不同，预算重点不同
三、商业模式不同，预算目标不同
四、构建预算目标体系
……
第四章 盈利能力预算：如何实现高利润率
第五章 营运能力预算：如何加速资产周转
第六章 财务杠杆预算：安全借钱
第七章 预算执行：控制、分析与调整
第八章 预算考评：战略落地有保证
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