本书讲述了创业从0到1、从1到N以及从N到N+1三个不同阶段的战略选择和创新举措。这三个阶段分别代表三种不同的关键任务，同时对应三个不同的能力模型。10个案例执笔者为中欧国际工商学院创业学、运营管理、决策科学、战略学、市场营销、组织行为学等领域的著名教授，生动地还原了动态模型和实战经验，既有技术创新企业从0到1的突围，又有商业模式从1到N的复制，以及上市企业从N到N+1的跨界增长，帮助读者梳理商业创新的底层逻辑。本书是企业家和创业者极佳的管理实践教材。

序言一
序言二
第一步
“0到1”
创新企业的成长与演进
第1章
擎朗智能
服务机器人的探路者
第2章
拓疆者
开拓工程机械智能远程操控的疆域
第3章
快仓智能
AMR行业全球独角兽的成长之路
第二步
“1到N”
快速扩张期的企业战略
第4章
元气森林
互联网时代饮料市场破局者
第5章
戴可思
出圈之后，如何长红
第6章
霸蛮科技
打破餐饮的边界
第三步
“N到N+1”
创新企业的社会责任
第7章
九阳股份
新营销的挑战与机遇
第8章
欧普照明
互联网时代电商事业的发展和探索
第9章
天臣医疗
吻合器进口替代
第10章
开能健康
可持续性发展的探索与实践