共建“一带一路”倡议作为推进中国与共建国家开展经贸合作的重要举措，对中国在新的国际形势下实现制度性开放、全方位对外开放、持续提升国际竞争优势具有重要意义。本书从中国民营企业在参与共建“一带一路”国际产能合作过程中的实践经验及其面临的难题出发，结合理论深入分析共计15家中国企业的实践经验和治理模式，进而搭建企业从合作模式选择，到多主体协同和能力体系构建，再到治理机制完善的分析框架。本书不仅有助于为其他民营企业“走出去”提供借鉴意义，而且可以为企业更好地落实共建“一带一路”倡议提供科学依据。 本书可供从事工商管理与国际商务研究领域的相关同仁、企业中高层管理人员、高等院校师生，以及对企业战略与国际化感兴趣的公共政策制定部门的人员及其他广大社会各界朋友阅读。

第一篇 中国民营企业参与“一带一路”国际产能合作概述
第1章 总论
1.1 “一带一路”国际产能合作的基本概念和内涵
1.2 民营企业参与“一带一路”国际产能合作
第二篇 中国民营企业参与“一带一路”国际产能合作模式选择
第2章 民营企业国际产能合作模式概论
2.1 民营企业“一带一路”国际产能合作的动因与过程分析
2.2 民营企业“一带一路”国际产能合作商业模式选择——基于资源基础观视角
2.3 民营企业“一带一路”国际产能合作东道国区位选择
第3章 民营企业国际产能合作模式案例解析
3.1 美的：家电行业国际产能合作过程与动因
3.2 小米：手机行业国际产能合作商业模式选择
3.3 恒逸石化：石化行业国际产能合作实物期权实施
3.4 奥克斯集团：空调行业国际产能合作东道国区位选择
第三篇 中国民营企业参与“一带一路”国际产能合作主体协同
第4章 国际产能合作主体协同概论
4.1 制度协同
4.2 组织协同
4.3 知识协同
第5章 国际产能合作主体协同案例解析
5.1 福耀集团：制度协同机制分析
5.2 红豆集团：组织协同机制分析
5.3 正泰集团：知识协同机制分析
5.4 青山控股集团：制度-组织-知识三维协同分析
第四篇 中国民营企业参与“一带一路”国际产能合作中的能力体系构建
第6章 国际产能合作能力体系构建概论
6.1 民营企业“一带一路”国际产能合作重要驱动力——动态能力理论视角
6.2 民营企业“一带一路”国际产能合作能力体系构建的理论基础
6.3 民营企业“一带一路”国际产能合作能力体系构建与驱动因素
第7章 国际产能合作能力体系构建案例解析
7.1 富通集团：泰国光纤市场能力建设历程
7.2 华为：标准话语权建立路径选择
7.3 均胜电子：全球价值网络升级能力建立
7.4 泰中罗勇工业园：国际双元动态能力剖析
第五篇 中国民营企业参与“一带一路”国际产能合作的治理机制研究
第8章 国际产能合作治理机制概论
8.1 民营企业“一带一路”跨国治理特殊性及网络治理框架
8.2 民营企业“一带一路”国际产能合作网络节点治理
8.3 民营企业“一带一路”国际产能合作网络关系治理
8.4 民营企业“一带一路”国际产能合作外部治理
第9章 国际产能合作治理机制案例解析
9.1 华友钴业：主导型治理引领行业腾飞
9.2 TCL印度子公司：本土嵌入型治理助力扎根
9.3 迈瑞医疗：深化外部治理共促协同发展
参考文献
后记