推荐序一 何谓工程师文化
推荐序二 使命、领导力与创新成就 NASA 奇迹
前言 养成“变不可能为可能”的思维方式
第一部分 “水星”计划——以挑战不可能的方式突破与创新
第1章 在最短的时间内创立最棒的 NASA
“斯普特尼克1号”带来的压力
第2章 用全新的合作形式做从未做过的事情
制订“水星”计划
第3章 用 15 分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持
从“双子座”计划中获取数据
第二部分 “阿波罗”计划——以解决问题为导向实现目标
第4章 发现的问题和风险必须解决
“阿波罗1号”事故
第5章 在思想碰撞和交流中寻求最佳方案
“阿波罗8号”任务成功
第6章 绝不在专业技能上有短板
“阿波罗11号”成功载人登月
第7章 加强团队合作才能持续追求卓越
“阿波罗12号”遭遇雷击
第8章 制订预备计划来应对紧急情况
拯救“阿波罗13号”
第9章 跳出常规框架思考问题的解决方法
“阿波罗-联盟测试”计划
第10章 经验教训都是风险控制的有效工具
“挑战者号”空难
第11章 组织文化是项目成功的关键因素
“综合小组”的全面研究
第三部分 空间站计划——以永不满足的态度保持卓越
第12章 营造直言不讳的氛围
建立“自由号”空间站
第13章 召集最优秀的人才，广泛思考未来的愿景
“火星探路者号”将登陆火星
第14章 未来的方向可以由过去的历程决定
缩减国际空间站预算
第15章 尊重合作伙伴并建立信任
空间站计划是一项外交政策
第16章 让每个人都有发言权和发言渠道
“NASA-和平号”计划
第17章 伟大的领导者需要重视讨论
“和平号”空间站起火
第18章 高度互信的团队能应对持续挑战
STS-118任务中的太空行走
第19章 关键信息或数据要与领导者直接沟通
“哥伦比亚号”失事
第20章 管理大型复杂项目需要团队协作
拯救哈勃太空望远镜
第21章 在合作中共同学习与积累专业知识
“远征-58”任务顺利完成
第22章 创造性地讨论解决方案
一直存在的技术团队“老虎队”
结语 NASA，最好的工程师文化
后记 形成自己的风格，成长为真正的领导者
译者后记 航天与管理的奇妙融合
附录 综合小组总结的太空飞行经验清单
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