本书从思维跃迁、管理变革、组织重塑、人才激发多个维度，深刻剖析了传统经济时代与数字经济时代的差异，帮助管理者建立数字化时代的思维认知、形成数字化时代的管理方式、打造适应数字化时代的组织形式、采用数字化时代的人才激励机制，指导管理者建立系统、全面、科学的数字化转型框架，从而有效推进数字化转型的成功落地。 本书作者长期与企业管理者进行沟通、交流，提供辅导，在此基础上，书中引用大量先进的管理理念和领先企业的数字化转型案例，解决传统企业管理者在转型过程中的痛点和难点，从而助力转型成功。

第一章 数字化转型的挑战和压力
一、正确理解数字化转型的内涵
二、数字化转型过程中管理者常犯的8个错误
三、数字化转型是一场系统性变革
四、案例：柯达胶卷、诺基亚手机业务没落的深层次原因
第二章 数字化转型认知体系
一、建立正确的数字化转型认知逻辑
二、数字化转型顶层架构设计
三、数字化转型路线图设计
四、案例：美的公司的数字化转型战略路径
第三章 数字化转型新思维
一、工业时代与数字化时代的差异对比
二、数字化思维模式介绍
三、如何用数字化思维指导企业转型
四、案例：数字化思维成就小米快速成长
第四章 数字化时代需要新的管理范式
一、传统管理范式的失效
二、数字化时代管理思维的变化
三、牛顿经典管理和量子管理的对比分析
四、数字化时代管理模式设计原则
五、案例：胖东来的人本管理模式
第五章 管理创新：由管控到激发的管理跃迁
一、数字化时代管理行为变化
二、数字化时代的激励策略变革
三、案例：激活京东商城30万名员工的激发式管理模式
第六章 组织变革：打造扁平化、敏捷化的组织能力
一、科层制组织在数字化时代的弊端
二、数字化时代组织变革的方向
三、搭建适应数字化时代的组织形式
四、案例：创造过亿人效的扁平化敏捷化组织
第七章 团队搭建：数字化转型的支撑力量
一、数字化人才盘点流程
二、数字化转型对岗位及人才能力要求
三、管理者数字化领导力要求
四、团队的组建及管理
五、激活组织和个人的策略
六、案例：美国奈飞公司的高密度人才策略
第八章 海尔数字化转型的管理策略
一、人的价值最大化
二、海尔数字化转型的总纲：“三化”转型
三、海尔数字化时代管理模式：“人单合一”
四、海尔数字化转型的管理变革
五、海尔数字化转型的组织演进
六、海尔数字化转型的落地模型
七、海尔数字化转型的底层逻辑
第九章 华为数字化转型的管理策略
一、华为数字化转型方法论体系
二、华为数字化转型落地策略
三、任正非的授权赋能管理思维