下一个十年的领导者和现在的领导者会有很大的不同吗？如果答案是肯定的话，会在哪些方面不同呢？这是雅各布在其开创性的新书《未来的领导者》中试图探讨的两个问题。 为了回答以上问题，雅各布亲自采访了全球140多位CEO，他们分别来自联合利华、奥迪、万事达卡、百思买、甲骨文、威瑞森电信以及其他许多国际知名公司。雅各布还与领英进行合作，对其全球近1.4万名会员进行了调查，这让我们得以对世界不同地区的领导力有了一个准确的了解，并在不同级别的领导者之间发现了惊人的差异。 与其他关注当前趋势领导力书籍不同的是，《未来的领导者》基于广泛的调研，并直接引用世界顶级商界领导者的话语或是他们的独到见解，这一点是史无前例的。

第一篇 理解领导者的角色
第1章 领导力鸿沟
领导者们至今仍在挣扎
是时候做出改变了
第2章 领导力的三个本质问题
什么是领导力？谁是领导者？
CEO对领导力的定义
领导力过滤器是什么？
定义领导力
领导者还是管理者？
2030年的领导者与今天的领导者真的有那么大不同吗？
第3章 领导者的影响力
优秀或不合格的领导者如何影响你和你的企业
我们需要更多优秀的领导者
第二篇 塑造未来领导者的趋势与挑战
第4章 人工智能与技术
机器会取代人类吗？
工作自动化并非取代人工
领导者的职责
人工智能将如何影响领导力
第5章 变革的步伐
领导一个尚未存在的未来
第6章 目标和价值
工作、目标、影响和价值
设定目标和创造价值
第7章 新人才形势
人才大量短缺
技能提升和重新培训的必要性
多元性和包容性的重要性
第8章 道德、伦理和透明度
伦理与道德
道德高尚领导者的影响力
领导者必须公开透明
第9章 全球化
多元化和好奇心是成功的关键
第10章 我们准备好迎接这些趋势了吗？
少说话，多做事
公司内部的差异
员工对自己比对周围的人更有信心
第11章 挑战
未来化挑战
人性化挑战
挑战在前，准备不足
九大要点简介
第三篇 四大思维
第12章 探索者思维
探索者思维概述
我们需要更多好奇心
终身学习
一个终身学习者的家庭
成长型思维
适应性和灵活性
领导者如何培养探索者思维
第13章 厨师思维
我们需要更具人性化的信息技术
拥抱技术
目标驱动和人文关怀
领导者如何培养厨师思维
第14章 服务思维
为领导者服务
为团队服务
为客户服务
为自己服务
谦逊和脆弱
领导者如何培养服务心态
第15章 世界公民思维
世界公民思维的优点
领导者如何培养世界公民思维
第16章 四大思维的践行
留心差距
职位差距带来的诅咒
全球趋势
第四篇 五大技能
第17章 未来主义者技能
未来主义者如何思考
领导者如何培养未来主义者技能
第18章 尤达技能
情商（同理心和自我意识）
情商的其他要素
领导者如何学习尤达技能
第19章 译者技能
倾听
沟通
领导者如何培养译者技能
第20章 教练技能
激励、鼓舞与鼓励员工
造就未来的领导者
与不同年龄和文化背景的人共事
组建高效的团队
领导者如何培养教练技能
第21章 科技青年技能
了解技术对于企业的影响力
领导者如何练就科技青年技能
第22章 五大技能的践行
再次警惕职位差距带来的认知差异
全球形势
未来型领导者准备好了吗？
第五篇 成为未来型领导者
第23章 知与行
定义“领导者”和“领导力”
审视现状
践行五大技能和四大思维
组建你的团队
避免机械度日
引领他人
参考文献
致谢
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