在近5年快速变化的外部环境下，企业面临的压力和挑战与日俱增，大型集团性企业盲目实施非相关多元化战略的失败案例的出现，提醒很多企业要思考：如何通过战略聚焦在存量市场、资源有限、竞争加剧的环境中突出重围？当前无论是专做战略的咨询机构，还是有战略模块的咨询公司，抑或是企业的战略管理部门，对战略聚焦的思考仍然停留在业务聚焦上。然而仅仅做到业务聚焦并不一定能解决盲目多元化所带来的问题，也不能全方位抵御威胁，更无法发挥出战略聚焦的优势。企业家和企业应该找到业务聚焦背后更深层次的原因。德锐咨询对此进行了深入的研究，并提出了战略聚焦的6个方面，形成了针尖战略运行体系——从企业的愿景聚焦、业务聚焦、优势聚焦、组织聚焦、人才聚焦和企业家精力聚焦6个方面，通过30个可落地的战略聚焦工具彻底地、完整地、深层次地、系统地解决企业战略聚焦的问题。

第一章 多元化时代的终结
巨头的多元化之殇
企业增长的迷思
经济繁荣时期也是企业多元化盛行的时期
多元化成功的条件已经离我们远去
战略聚焦：新时代企业的唯一选择
第二章 针尖战略模型
针尖战略六要素
针尖战略要素一：愿景聚焦
针尖战略要素二：业务聚焦
针尖战略要素三：优势聚焦
针尖战略要素四：组织聚焦
针尖战略要素五：人才聚焦
针尖战略要素六：企业家精力聚焦
第三章 愿景聚焦
愿景聚焦驱动企业发展
用三环理论明确愿景方向
愿景聚焦五要素
传递愿景并达成共识
战略聚焦工具
第四章 业务聚焦
选择核心业务
剥离非核心业务
谨慎开启第二曲线
战略聚焦工具
第五章 优势聚焦
飞轮效应的原则
构建优势飞轮的三步法
构建优势飞轮的六问：找出胜人一筹的招数
选好优势飞轮的起点：练出“一剑封喉”的绝招
验证优势飞轮的问题清单
用优势飞轮帮助企业聚焦优势
战略聚焦工具
第六章 组织聚焦
收缩被叫大的组织
砍掉不该设立的公司
撤回不必要的异地机构
加强组织内部协同
及时收回过多过早释放的股权
集中化管理
战略聚焦工具
第七章 人才聚焦
集中人才打胜仗
关键岗位饱和配置
关键人才提前储备
提升优秀人才密度
资源向优秀人才倾斜
战略聚焦工具
第八章 企业家精力聚焦
企业家精神36字标准
精力聚焦于——实现愿景
坚持先人后事
打造组织能力
减少无效社交
放弃事必躬亲
战略聚焦工具
第九章 针尖战略方案设计与实施
针尖战略诊断
针尖战略规划
针尖战略落地方案与计划
针尖战略落地的关键
战略聚焦工具
参考文献