第一部分 财务数字化转型的方法论
第1章 财务数字化转型的背景
1.1 经济社会数字化转型
1.1.1 时代背景呼吁下的数字经济
1.1.2 新发展格局下的数字中国
1.2 企业数字化转型
1.2.1 企业数字化转型的必要性
1.2.2 企业数字化转型的本质
1.2.3 企业数字化转型的目标和方向
1.2.4 企业数字化转型的规划框架
1.3 数字技术创新迭代
1.4 世界一流财务体系建设
1.4.1 财务数字化转型，助力打造世界一流企业
1.4.2 以数字技术驱动价值创造，回归财务数字化转型本质
第2章 财务数字化转型的必要性
2.1 平台建设
2.2 数据要素
2.3 管理模式
2.3.1 财务组织模式
2.3.2 财务角色
2.3.3 财务流程优化
2.3.4 财务运营模式
第3章 财务数字化转型的内容
3.1 财务数字化转型的内容和定义
3.2 财务数字化转型之“财务共享”
3.2.1 自动化、智能化催生智能核算
3.2.2 核算工作重心转向核算规则管理、异常管理和客户服务
3.2.3 电子票据加速普及，长远来看可能消亡
3.3 财务数字化转型之“管理会计”
3.3.1 数字化成本管理
3.3.2 数字化资金管理
3.3.3 数字化资源配置与预算管理
3.3.4 数字化绩效管理
3.3.5 数字化分析与决策
3.3.6 数字化风控
3.3.7 价值地图
3.4 财务数字化转型之“业财融合”
3.4.1 业财融合描述
3.4.2 数字化时代的业财融合描述
3.4.3 数字化时代的业财融合实现路径
3.4.4 数字化时代的业财融合场景分析
3.5 财务数字化转型之“新生态”
3.5.1 财务的虚拟化、泛化
3.5.2 数字化员工与人机共生
3.5.3 财务服务生态
3.5.4 财务赋能生态共赢
第4章 财务数字化转型的路径
4.1 财务数字化转型的方法
4.1.1 财务数字化转型的架构
4.1.2 财务数字化转型的方法体系及管理要素
4.2 财务数字化转型的步骤
4.2.1 第一阶段：共享中心先行，巩固财务数字化转型基础
4.2.2 第二阶段：推动数字化平台能力升级，为财务数字化转型创造条件
4.2.3 第三阶段：基于数字化场景，探索财务的智能创新应用
4.3 财务数字化转型的保障
4.3.1 建立数字化思维
4.3.2 优化能力结构
4.3.3 持续技术融合
4.3.4 “一把手”通力推进
4.3.5 顶层规划引领
第二部分 财务数字化转型的实践
第5章 中交集团：基于财务云的业财协同，支持建设全球一流“智慧运营”体系
5.1 中交集团简介
5.2 中交集团基于财务云的业财协同建设项目概况
5.2.1 建设思路
5.2.2 建设目标
5.2.3 建设历程
5.3 中交集团基于财务云的业财协同项目建设方案
5.3.1 财务云业财协同平台的蓝图设计
5.3.2 财务云业财协同平台的架构设计
5.3.3 财务云业财协同平台的组织设计
5.3.4 财务云业财协同平台的流程设计
5.3.5 财务云业财协同平台的国际化设计
5.4 中交集团财务云业财协同平台的关键应用场景
5.4.1 推动数据治理，加强数据标准化、集约化
5.4.2 打通业财通道，实现深度业财融合
5.4.3 建立资金管理模式，增强集团资金管控力度
5.4.4 搭建预算闭环管理体系，加强事中管控
5.4.5 建立一个发票池，实现发票全过程管理
5.4.6 优化核算体系，实现全集团“一本账”管理
5.4.7 建设全方位、全层级的多维分析体系，防范集团风险
5.5 中交集团财务云业财协同平台的建设成效
5.5.1 全面梳理集团大数据，奠定业财协同“底座”能力
5.5.2 以业财协同为抓手，加速全球一体化“智慧运营”体系建设
5.5.3 搭建全流程、全层级、多级联动的全球司库管理
5.5.4 多云架构全球部署，保障全球业务有序运行
5.6 总结
第6章 中国移动：数智化资金管理新体系，助力中国移动应对海量业务管理难题
6.1 中国移动简介
6.2 数智化司库管理平台建设概况
6.2.1 建设思路
6.2.2 建设路径
6.2.3 建设逻辑架构
6.2.4 解决方案
6.2.5 组织架构
6.2.6 业务流程
6.2.7 系统平台
6.2.8 运营管理
6.3 数智化资金管理的关键应用场景
6.3.1 全面防范资金风险
6.3.2 全面支撑高效结算
6.3.3 逐步探索智能化应用
6.3.4 深度挖掘资金数据价值
6.4 数智化资金管理建设的成效及启示
6.4.1 中国移动数智化资金管理建设的应用成效
6.4.2 中国移动数智化资金管理建设的启示
6.4.3 中国移动资
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