战略财务工作，就是要处理好局部和全局、当下和长远的关系，进而明确目标、确定重点、找到关键、系统推进。抓战略任务，就得站到更全的角度、锚定更高的目标、选择更难的方案，群策群力、群威群胆，才有可能建成一个既有价值又有意义，能随着时间推移不断完善的、有生命的系统。财务人，财、务、人。“财”就是财务领域、财务理论、财务视角；“务”就是“事”，就是那几项长期复杂的战略任务；“人”就是管理、团队与沟通。本书试图从这三个维度展开，来探讨在战略财务变革领域如何成功推进这些长期复杂的任务。

引言
第一章 站到更全的角度
第一节 战略财务的高度
什么是战略财务
辨识战略财务工作
第二节 创造价值的尺度
站到需求侧
提供高品质的数据
财务也能创造价值
第三节 推动变革的维度
转型就是变革
推动财务数字化转型
转型为了强化管控
把变行到底
第四节 成就员工的角度
“拼积木”：把任务系统化
共享价值
第二章 选择更难的方案
第一节 不走捷径
不走捷径是价值观
预期性变革难
问题也难
第二节 追求系统优解
在约束条件下工作
子求优解
新一轮成本管控
第三节 寻找工作的意义
意义与幸福：积极心理学
意义感、成就感、归属感
在工作中寻找意义
资金的守望者
第四节 建设司库大厦
“司库大厦”
建设与应用
第三章 锚定更高的目标
……
第四章 成为更好的自己
第五章 融入更大的团队
第六章 讨论优先于辩论
第七章 分母优先于分子
第八章 完成优先于完美
猴急