第一章 “三个等式”——企业的立命之本
第一节 企业不盈利一切等于零
经营是企业的第一要务
企业要建立自己的盈利模式
企业的战略应以盈利为导向
论功行赏之“功”应主要是盈利之功
经营思维应是企业管理者的第一思维
第二节 企业决策失误一切等于零
战略决定策略
战略决策不能有错
做决策与防风险
决策与执行一定要分开
目标不应该是死的
决策是一个人各方面知识和智慧的综合运用
发展就是要解决破旧立新的问题
企业发展的专业化与多元化
企业的体制机制问题
企业的兴衰问题
第三节 企业不重视安全环保一切等于零
安全的背后是万千人的家庭幸福
本质安全是安全管理的最高境界
安全文化建设是企业长治久安的重要基石
安全管理重在落实
做环保就是做产品
环保是企业可持续发展的生命线
环境保护的时代意义
第二章 “三大创新”——企业的生存之要
第一节 理念创新是引领
企业家是企业的创新之源
创新比的就是谁先有想法
干企业要有打胜仗的思维
顺势而为是干好企业的秘诀
干企业离不开良好的政商关系
好的企业家必须也是好的哲学家、思想家
好的企业家一定也是一个好的政治家
干企业不要怕有困难
干企业永远不能“近视眼”
有文化的企业才能做长久
谈谈为官之道
盛极必衰？
大道至简
格局取胜
水到渠成才是最好的
企业的朋友论
第二节 技术创新是根基
市场是企业技术创新的土壤
项目选择与技术创新
创新突破都是从“异想天开”开始的
创新突破有时候就是一层窗户纸
创新平台对企业技术创新的重要作用
“干别人干不了的”就是企业的优势
模仿也是一种创新
企业要善于学人之长
第三节 管理创新是保障
最高级的管理是管理理论、管理方法和管理艺术的结合
管理中的内行与外行
要十分注重团队的打造
领导力是千锤百炼出来的
管理的规范化、标准化与信息化
企业需要“灰度管理”吗？
考核是指挥棒
关于执行力问题
抓落实是管理的关键之关键
落实人的责任是抓落实的首要问题
“人机合一”是一线生产管理的最高境界
第三章 “以人为本”——企业的发展之基
第一节 育人之道
企业育人应当“因材施教”
注重培育企业自己的人才
自然生长的“人才”才是最好的人才
人才都是熬出来的．本事都是逼出来的
培养“心灵手巧”的一线产业工人
注重平台和团队的育人作用
管理者要多读一点书
能静下来才能成大事
烈火炼真金、磨砺出英才
创新最需要的是那1％的灵感
第二节 用人之道
“管人”是管理的核心
团队制胜
用人是一个“大浪淘沙”的过程
要重用“心中有数”的管理者
要敢用年轻人
敢于担当的人才可以重用
用人就是“用其所长、容其所短”
要重视那些“一根筋”的人
调和阴阳是用人之最高境界
领导的类型问题
当一个好领导的四项基本素养
什么样的人才能当好企业“一把手”
要学会当副职
中管层应当具备的素质和能力
班组长应当具备的素质和能力
专业技术人员应当具备的素质和能力
第三节 留人之道
做领导要能为下属指点迷津也能遮风挡雨
让员工快乐地工作着、有尊严地生活着
包容的企业成就一流的人才
事业共同体
同工同酬也不完全对
第四章 “家国情怀”——企业的长青之道
第一节 心系员工
员工幸福也是企业的奋斗目标
工匠精神是一笔无比宝贵的财富
员工的生活和福利也是企业的大事
关于人性化管理
第二节 心系社会
社会需要企业来做什么
企业应当有企业的温度
要给一切相关者以信心
第三节 心系民族
企业家的家国情怀
什么是民族企业家
企业的品牌战略
企业如何走向世界
企业要为国家富强贡献力量
后记
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