在企业经营过程中，财务对业务决策有重要的支持作用。企业管理者是否具备财务思维将直接影响其决策质量，并最终决定企业经营的状况。 你的企业是否遇到过以下问题： 企业资产规模不小，盈利能力却不高； 报表显示的利润不低，企业却仍陷入资金困境； 辛苦经营好多年，到头来却发现欠下一堆债务； 想要投资新业务，却不知道如何评估投资价值及风险； …… 想要避免这些问题，离不开财务思维指导下的有效决策。本书通过多个维度，系统阐述了如何透过财务视角洞察企业经营，帮助企业管理者掌握几种重要的财务思维，从而做出更合理的决策。

目 录
第 1 章
资产质量思维：
为什么不能只看资产规模
资产和负债的本质究竟是什么 003
高负债一定意味着高风险吗 007
为什么资产质量比资产规模更重要 011
如何盘活企业中的低效资产 014
如何识别含有“水分”的资产 019
本章总结 023
第 2 章
利润质量思维：
什么样的利润
不值得羡慕
如何识别不可持续的利润 027
什么样的利润属于“纸上富贵” 031
利润率上升一定是好事吗 035
如何识别利润操纵行为 038
本章总结 044
第3 章
“现金为王”思维：
什么是企业倒闭的
最直接原因
如何从现金流结构看企业经营状况 049
什么是企业生存最重要的资源保障 054
如何评价企业的现金流健康状况 059
利润和现金流，哪个更重要 064
本章总结 067
第4 章
投资回报思维：
如何衡量企业的
盈利能力
为什么盈利能力和利润率不是一回事 071
什么是衡量企业盈利能力的核心指标 076
影响盈利能力的关键因素有哪些 078
如何在利润率和周转率之间取得平衡 084
本章总结 086
第5 章
资金周转思维：
如何提高资金
周转效率
如何衡量企业的资金周转效率 091
资金周转失灵是怎么导致的 095
如何利用经营性负债降低资金压力 098
如何降低存货对资金的占用 102
本章总结 106
第6 章
财务杠杆思维：
如何合理运用
财务杠杆
如何全面理解财务杠杆特性 117
运用杠杆提高收益的基本前提是什么 122
投资与融资如何合理匹配 127
如何有效控制财务杠杆风险 130
本章总结 134
第7 章
成本控制思维：
如何有效实施
成本控制
产品价格究竟是由什么决定的 142
如何找到企业的市场生态位 145
成本控制的本质究竟是什么 148
长远视角：如何不被短期利益绑架 150
上游视角：如何让成本真正降下来 153
本章总结 157
第8 章
机会成本思维：
什么是一项决策
真正的成本
在做出一项决策时，你放弃了什么 162
如何考虑决策中的机会成本 164
机会成本有客观数值吗 168
如何警惕沉没成本对决策的干扰 171
经济利润：怎样才算真正为股东创造价值 174
本章总结 176
第9 章
时间价值思维：
如何将时间维度
纳入决策考量
时间价值的本质是什么 181
影响资金时间价值的因素有哪些 184
时间维度考量如何影响投资决策 187
实战：如何做固定资产购置方式的决策 195
本章总结 197
第 10 章
风险防范思维：
如何应对投资中的
不确定性 223
后 记
盲点与“盲维”
如何识别投资中的极端风险 202
为什么不要把鸡蛋全部放到一个篮子里 207
如何运用期权策略驾驭不确定性 210
为什么真正的成功并非来自冒险 215
为什么失败案例比成功案例更有研究价值 217
本章总结 220