本书系统、全面地介绍了战略领导力的基本概念、本质、在实践中的应用以及发展，对于企业高管把握环境、行业和组织，有效吸收外部养分并培养组织内部活力，确保企业有机体的健康发展，从而为企业赢得竞争优势具有重要指导作用。本书不仅可以作为教材，还可以为企业管理者理解战略领导者的作用提供帮助，同时，本书所归纳的有关战略领导力的研究文献可以为管理研究者提供有价值的学术参考。

第1篇 战略领导力概述
第1章 战略领导力的本质和范畴
1.1 领导力的定义及理论
1.2 战略管理关注的问题
1.3 战略领导的缺位与回归
1.4 战略领导力的本质
1.5 战略领导力的内容
第2章 驾驭战略和组织
2.1 领导者对于环境的解读与机会获取
2.2 解读环境与获取机会需要领导者的专长
2.3 领导者对于组织的整合和资源的调配
2.4 领导者与企业变革
第2篇 领导者的经历与个性
第3章 战略领导者的经历
3.1 生命历程理论、心理传记学和印刻效应
3.2 企业高管的经历与企业运营
3.3 企业高管团队的异质性与企业运营
3.4 高管成员从军和生活艰难经历的影响
3.5 成长时期的社会环境和人生经历
第4章 战略领导者的个人特征
4.1 价值观与信念
4.2 个人特征
4.3 认知与情绪
第3篇 环境认知与战略决策
第5章 环境认知、解读与行动
5.1 外部环境的界定与分类
5.2 外部环境对战略领导者的影响
5.3 外部环境与战略领导者的协同作用
5.4 企业高管的管理自主权
第6章 公司创业投资
6.1 公司创业投资：前因、组织管理、结果
6.2 战略领导力与公司创业投资前因
6.3 战略领导力与公司创业投资组织管理
6.4 战略领导力与公司创业投资结果
第7章 企业并购与整合
7.1 并购前的过程管理
7.2 并购中的过程管理
7.3 并购后的过程管理
7.4 目标企业的战略领导者
第8章 战略变革与实施
8.1 战略变革的过程：发起、实施和结果
8.2 战略领导力与战略变革发起
8.3 战略领导力与战略变革实施
8.4 战略领导力与战略变革结果
第4篇 战略领导力的发展
第9章 不同时代的企业领导力
9.1 中国企业家成长的环境
9.2 时代环境造就的四类企业家
9.3 纵观企业战略领导力的作用
第10章 中国的企业家精神
10.1 企业家与企业家精神
10.2 制度企业家
10.3 弘扬和培育企业家精神
第11章 战略领导力的培养
11.1 中国战略领导力的文化根基
11.2 战略领导力的自我修炼
11.3 战略领导力的组织培养
第5篇 综合案例
第12章 创业时代的草根企业家